9月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓帶隊到直屬分公司承建的廣西建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院危舊房改造工程（二期）C、D號樓項目檢查指導工作。公司副總經(jīng)理曾勁松陪同。

陳祖訓一行深入項目現場(chǎng)，對施工管理、安全生產(chǎn)等內容進(jìn)行細致檢查。在總結會(huì )上，陳祖訓就檢查情況及下一步工作對分公司和項目部提出三點(diǎn)要求：一要針對檢查出的問(wèn)題定人定方案定時(shí)間整改，同時(shí)要分析深層原因，從根源上治理，以達到檢查目的、發(fā)揮檢查成效。二要主動(dòng)迎接挑戰，把工程質(zhì)量做得更好，安全控得更嚴，成本控得更緊，進(jìn)度做得更快，打好基礎，增加后期經(jīng)營(yíng)和承接項目的底氣。項目部要形成合力，各方進(jìn)場(chǎng)管理人員在項目經(jīng)理的總體指揮下，統一安排，職責、分工清晰，既有分工又有合作。分公司要加強對項目部考核，責、權、利必須明了；要加強項目策劃，策劃要深入到生產(chǎn)組織方式和資源組合方式，如隊組選擇、分包方式、施工工藝等，技術(shù)、進(jìn)度、安全文明、資金成本等策劃也要跟上，用好“3+1”管理系統；要抓好過(guò)程管理，如原材料進(jìn)場(chǎng)的控制、隊組的選擇、樣板引路、工序檢查、分部分項的驗收等；要善于總結提高，做到舉一反三，促進(jìn)成長(cháng)進(jìn)步。三要主動(dòng)適應新機制、新體制，即紅色基因市場(chǎng)機制。樹(shù)立大局觀(guān)、加強責任心，轉變思維、主動(dòng)出擊，提高工作效率、強化工作效果。項目部要做好合同履約、提升盈利水平，成本要精打細算、安全防控要到位，要提升創(chuàng )優(yōu)水平和樹(shù)立品牌。

該項目位于廣西南寧市秀靈路西一里6號，總建筑面積53504.69平方米，工程造價(jià)13099萬(wàn)元，兩層地下室，C號樓29層、D號樓28層。目前，項目正在進(jìn)行CFG樁施工。

公司項管處處長(cháng)莫志元、勞資管理處處長(cháng)覃桂拉，分公司經(jīng)理黃日暉、副經(jīng)理黃磊、安全總監李樂(lè )及項目相關(guān)管理人員參加。

檢查現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)