9月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第五分公司在八樓會(huì )議室召開(kāi)成立兩周年座談會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓，副總經(jīng)理周興耀受邀出席并講話(huà)。分公司領(lǐng)導班子成員參加。
陳祖訓對五分公司成立兩年來(lái)取得的進(jìn)步和成果表示肯定和祝賀，對五分公司全體員工的辛勤付出表示感謝，并就分公司下一步工作提五點(diǎn)要求：一是思想意識上要乘勢而上再轉變。主動(dòng)適應混改新機制，積極推進(jìn)市場(chǎng)化用人和薪酬管理，做到機制更活、體制更好，充分研討、利用好資金等資源，全面調動(dòng)職工積極性，實(shí)現職工和企業(yè)共同發(fā)展。二是業(yè)務(wù)能力上要乘勢而上再提升。要具有前瞻性眼光、提升預判能力，做好風(fēng)險防控，確保工作效率高、效果好。三是基礎管理上要更扎實(shí)更高效。要牢記行業(yè)有關(guān)的規范、標準，管理的流程化更清晰、崗位職責更明確，管理創(chuàng )新更有效，信息化更普及。四是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上要更優(yōu)良。分公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標要確保完成，為下一年謀好篇、布好局。五是企業(yè)文化上要更良好。要養成精益求精的習慣，追求卓越、追求零失誤，員工的一言一行都要為企業(yè)增加正能量，要能辨別好與壞、是與非、可為與不可為。
周興耀對分公司把好項目承接關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量安全關(guān)、財務(wù)資金關(guān)以及培養優(yōu)秀人才等四方面提出新希望、新要求。
會(huì )上，參會(huì )人員共同觀(guān)看分公司成立兩周年歷程，分享兩年來(lái)的工作感想，為分公司取得的成績(jì)感到驕傲，同時(shí)做好奮楫揚帆再啟航的準備，爭取實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新突破。

分公司各科室負責人、項目經(jīng)理代表及職工代表共28人現場(chǎng)參加，其他項目經(jīng)理通過(guò)視頻會(huì )議形式參加。

座談會(huì )現場(chǎng)