9月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司中層領(lǐng)導人員會(huì )議在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議傳達學(xué)習集團公司混合所有制改革相關(guān)會(huì )議精神。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜主持會(huì )議，在家領(lǐng)導班子成員岑廷義、張強、曾勁松、周興耀、陸美豪出席。
    會(huì )上，陳祖訓傳達集團公司混改后五年發(fā)展規劃和三年行動(dòng)計劃，通報集團公司混改情況，介紹混改后的股權結構、企業(yè)定位和未來(lái)發(fā)展目標等內容。同時(shí)傳達學(xué)習綠地集團董事長(cháng)、總裁張玉良，自治區國資委黨委書(shū)記、主任李杰云以及集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在集團公司混改簽約暨揭牌儀式上的主要講話(huà)內容，傳達金寧運在集團公司中層正職以上管理人員會(huì )議上的講話(huà)精神。就企業(yè)未來(lái)發(fā)展，他提出五個(gè)方面要求。一要轉變觀(guān)念。主動(dòng)適應新機制、新體制，思考改進(jìn)工作的方式方法，找準工作出發(fā)點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。二要提升能力。主動(dòng)融入新機制、新體制，適應績(jì)效與考核新機制，自覺(jué)提升能力補短板。三要真抓實(shí)干。努力發(fā)展好企業(yè)，全面完成全年目標任務(wù)；千方百計抓好任務(wù)承接；精細策劃抓好項目管理；全力抓好虧損項目治理和清欠清收工作；防風(fēng)險、保底線(xiàn)；提效率、增效率；創(chuàng )新管理舉措求實(shí)效。四要強化黨建引領(lǐng)。各級領(lǐng)導要全力做好表率，在工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、管理手段上都要起到示范引領(lǐng)作用。五要強化監督與考核。嚴格責任與追責，嚴格監督與考核各層級工作的安排與落實(shí)，重點(diǎn)考核領(lǐng)導人員履職情況和各單位指標完成情況。

公司中層副職以上領(lǐng)導人員64人參加。

陳祖訓講話(huà)

陸烜主持

會(huì )議現場(chǎng)