8月28日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到直屬分公司貴港現代城（一期）工程項目檢查指導。分公司經(jīng)理黃日暉、公司商務(wù)處副處長(cháng)岑家路（主持工作）陪同。
    陳祖訓深入施工現場(chǎng)，全面檢查項目安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、臨設搭建及“3+1”管理模式落實(shí)情況，認真聽(tīng)取項目部商務(wù)策劃工作匯報，肯定了分公司及項目部在項目生產(chǎn)策劃上的艱辛付出，并對項目部提出三點(diǎn)要求。一是真學(xué)習，真策劃。認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團公司下發(fā)的各類(lèi)“3+1”管理模式指導文件，充分利用公司信息平臺及資源庫，結合市場(chǎng)實(shí)際情況對項目生產(chǎn)要素、各生產(chǎn)環(huán)節的控制與監督進(jìn)行策劃，以實(shí)現過(guò)程創(chuàng )優(yōu)。二是真實(shí)施，真落實(shí)。分公司、項目部要明確內部崗位分工，同時(shí)落實(shí)好項目部?jì)炔勘O督與分公司監督相結合的內控制度，執行追責制，以確保項目策劃與生產(chǎn)工作有效開(kāi)展。三是取實(shí)效，達目標。做好項目進(jìn)度、生產(chǎn)成本、質(zhì)量安全文明的管控工作，實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益最大化、人才培養有成效、管理模式有創(chuàng )新的目標。

該項目位于貴港市中山路與潯州路交匯處東北角，總建筑面積11.80萬(wàn)平方米，造價(jià)2.38億元，工期693天。目前項目已基本完成三通一平前期工作和3#樓、5#樓樁基施工工作。

分公司副經(jīng)理黃磊、主任工程師陸超及項目部全體管理人員共20人參加。

會(huì )議現場(chǎng)