自廣西建工集團有限責任公司“3+1”項目管理機制發(fā)布以來(lái)，總承包公司充分認識“3+1”項目管理機制的重大意義，以集團公司提出的“提高思想認識、遵守工作紀律、全面啟動(dòng)宣貫、強化檢查考核、持續充實(shí)完善”工作要求為指導，全面有序推進(jìn)項目成本管理信息化工作系統建設。

深入調研制定方案

為確保系統建設順利進(jìn)行，公司領(lǐng)導班子及相關(guān)處室針對項目資金成本信息化工作進(jìn)行深入調研。6月19日，公司召開(kāi)“項目資金、成本信息化管理系統”建設研討會(huì )，按照公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓提出的“提高認識、做實(shí)基礎、明確職責、加強培訓、抓好試點(diǎn)、加強監督”六點(diǎn)要求，研究制定了《廣西建工集團總承包公司項目資金成本信息化管理系統建設方案》，成立系統建設工作領(lǐng)導小組，建立健全項目成本信息化管理體系，確保該項工作有序開(kāi)展。

優(yōu)化流程提高效率

優(yōu)化系統流程是推進(jìn)項目成本管理信息化建設的基礎和關(guān)鍵環(huán)節。公司充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)作用，形成合力，全面深入研究了流程優(yōu)化的細節，并于8月4日組織召開(kāi)PM系統業(yè)務(wù)流程優(yōu)化協(xié)調會(huì )，根據相關(guān)處室、分公司的反饋意見(jiàn)展開(kāi)討論并確定調整后的PM系統成本管理涉及的各個(gè)模塊的管控細則、48項經(jīng)濟線(xiàn)流程、參數等具體事宜，為全面提高審批效率，制定更具針對性的操作手冊做好鋪墊。

開(kāi)展培訓加強宣貫

8月4日至7日，公司及時(shí)舉辦了PM系統內訓師培訓，全面宣貫相關(guān)內容，并對培訓人員進(jìn)行考核。培訓邀請廣聯(lián)達講師全面講解演示系統整體框架、各業(yè)務(wù)模塊使用場(chǎng)景和操作規范；系統管理員、相關(guān)處室業(yè)務(wù)負責人、公司及分公司內訓師等參會(huì )人員開(kāi)展練習，接受考核。通過(guò)培訓和考核，公司總部處室內訓師能夠根據標準操作手冊制定符合本部門(mén)管理要求的系統錄入辦法，指導分公司貫徹落實(shí)，針對操作實(shí)施過(guò)程出現的問(wèn)題答疑解惑；分公司內訓師能夠將培訓內容準確全面的教授給分公司和項目部，以及解答操作問(wèn)題。

下一步，公司將在方案、流程和內訓人員準備就序的基礎上，建立試點(diǎn)，檢驗前期工作成效、持續完善系統流程。

“項目資金、成本信息化管理系統”建設研討會(huì )

內訓師培訓現場(chǎng)