7月31日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司召開(kāi)項目資金成本信息化管理建設方案討論會(huì )。會(huì )議由公司黨委委員、總經(jīng)理助理、三分公司經(jīng)理梁爽主持。

會(huì )上，梁爽宣貫《公司項目資金成本信息化管理方案》，強調規范項目生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理及財務(wù)資金管理的重要性，并結合分公司實(shí)際提出兩點(diǎn)要求。一是各科室要反復熟讀方案內容，真正做到以成本管控為主線(xiàn)，將業(yè)務(wù)、成本、資金管理信息化建設深度融合，通過(guò)項目全過(guò)程管控和風(fēng)險預警，推動(dòng)項目科學(xué)、規范管理。二是根據方案中系統建設思路及建設計劃，各科室對應自身職責范圍提出相應意見(jiàn)，盡早做出預測，做好準備工作。

分公司黨支部書(shū)記韋凌鋒提出三點(diǎn)意見(jiàn)。一是各科室要嚴格按照方案要求落實(shí)相關(guān)工作，不能互相推諉，要形成整體來(lái)完成工作。二是一切工作的出發(fā)點(diǎn)在項目，務(wù)必保證項目各項數據的真實(shí)性。三是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，與合作方、業(yè)主方做好溝通交流和交底工作。

會(huì )議介紹了分公司成本管理工作各管理小組的具體工作內容，為后續工作開(kāi)展做好準備。

分公司班子成員、項管科、財務(wù)科及經(jīng)營(yíng)科全體成員參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)