7月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2020年第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議在公司十三樓會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜出席，安全總監張強主持。

陸烜對三季度安全管理工作提出九點(diǎn)要求。一要傳達集團公司“3+1”項目管理機制建設情況和要求。各級領(lǐng)導干部要帶頭執行，充分認識“3+1”項目管理機制重大意義和內涵，真正做到高質(zhì)量發(fā)展。二要整改公司二季度綜合檢查反饋問(wèn)題和落實(shí)三季度工作部署。要變被動(dòng)為主動(dòng)，深入思考反饋問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因和規避辦法。堅決貫徹落實(shí)公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、提升服務(wù)質(zhì)量效率工作會(huì )議精神，做到從服務(wù)開(kāi)始，做好服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。三要合理配備項目管理人員。小項目要重視人員配備，大項目要配備能夠掌控全面工作的管理人員。四要做好農民工工資發(fā)放。及時(shí)向處室反饋農民工工資發(fā)放中存在的問(wèn)題，及時(shí)掌握勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)和工資發(fā)放額度。五要做好創(chuàng )優(yōu)工作。提前做好創(chuàng )優(yōu)準備，提前策劃。六要做好重大危險源管控。要在公司每月重大危險源報表中體現是否解除危險源的識別，分公司要做到層層把關(guān)，及時(shí)更新填報。七要做好安措費管理。分公司安全總監要真正履職審批安措費申請手續，避免安措費被挪用。八要嚴管集中采購。嚴管集中采購簽字權，把控好尺度。九要做到“三個(gè)提升”。要提升項目管理能力，推動(dòng)公司發(fā)展；提升人員履職能力，全面提高綜合素質(zhì)；提升項目創(chuàng )優(yōu)能力，確保全年安全生產(chǎn)各項指標順利完成。

張強介紹公司上半年安全生產(chǎn)整體情況和取得的成效并對三季度工作提出要求。一要做好下半年安全創(chuàng )優(yōu)、品牌建設工作。各分公司積極為創(chuàng )優(yōu)工作創(chuàng )建條件，公司安全處要按照創(chuàng )優(yōu)計劃認真做好指導。二要在三季度修訂完成《公司安全風(fēng)險分級管控制度》并實(shí)施。三要根據《集團公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃》要求，開(kāi)展排查整治工作，結合《集團公司開(kāi)展安全生產(chǎn)“強監管?chē)缊谭辍睂?zhuān)項行動(dòng)工作方案》綜合實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。四要做好高考期間的現場(chǎng)施工噪音控制。

會(huì )上，各處室就上半年綜合檢查情況進(jìn)行反饋及部署下一步工作措施。各分公司匯報2020年第二季度工作存在的問(wèn)題、第三季度工作措施和建議，以及需要公司層面協(xié)助解決的困難。

會(huì )議還進(jìn)行《全區建筑施工生產(chǎn)安全事故典型案例分析》、《集團公司安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃》宣貫學(xué)習。

公司勞資處、項管處、總工辦、審計處、安全處、商務(wù)處、材料設備處負責人，安全處全體人員，分公司經(jīng)理、安全總監、相關(guān)科室負責人等49人參加。

陸烜講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)