7月2日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)“推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 提升服務(wù)質(zhì)量效率”工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜，領(lǐng)導班子成員張強、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪出席，岑廷義主持。

會(huì )上，陳祖訓就公司機關(guān)人員推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、提升服務(wù)質(zhì)量效率提出五點(diǎn)要求。一要在政治站位、思想觀(guān)念上做好表率。公司中層副職以上領(lǐng)導人員對企業(yè)發(fā)展成效負有主要責任，要轉變思想，主動(dòng)認領(lǐng)責任，起到表率引領(lǐng)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展盡心盡力，為分公司和項目部提供工作便利。二要在履職擔當、工作落實(shí)上做好表率。各處室要主動(dòng)做事、積極做事，工作交叉的要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)做好溝通對接；要在履職分工上做好銜接，避免出現管理空擋；要提升業(yè)務(wù)能力水平，轉變工作思想觀(guān)念和工作方法，從“要我做”變成“我要做”。三要在管理創(chuàng )新、工作效率提升上做好表率。要提高工作流程效率，助力實(shí)現今年“高效率發(fā)展年”目標；管理創(chuàng )新的關(guān)鍵在于深入了解實(shí)情，要掌握好工作詳細流程和工作要點(diǎn)；要創(chuàng )新管理手段和工作方法，不能只提問(wèn)題，不提解決辦法，要轉變看問(wèn)題的角度和位置。四要在服務(wù)基層、工作作風(fēng)轉變上做好表率。要服務(wù)好基層，做到工作前置化，合同起草、創(chuàng )優(yōu)策劃、項目啟動(dòng)等各項工作都要做到前置化；要做好管理過(guò)程監督，在管理過(guò)程中深入調查了解，不能在出現問(wèn)題后歸責于分公司；對分公司和項目部的指導要詳細耐心，注意態(tài)度，不能簡(jiǎn)單粗暴。五要在廉潔紀律、嚴于律己上做好表率。工作中要秉持對公司高度負責的態(tài)度，嚴格遵守廉潔紀律。各處室領(lǐng)導干部要提高站位，嚴格要求自己，管理好處室人員，發(fā)揮表率引領(lǐng)作用。

會(huì )上，岑廷義對分公司意見(jiàn)建議收集、整理、分解情況進(jìn)行說(shuō)明。公司機關(guān)各處室負責人對照各自職責，針對分公司的意見(jiàn)建議提出改進(jìn)思路、措施和辦法，對本處室下半年重點(diǎn)工作提出思路和措施。

會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員分別就分管工作提出意見(jiàn)和建議。

公司機關(guān)各處室中層以上領(lǐng)導人員共32人參加。

陳祖訓講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)