6月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監陸美豪到二分公司承建的廣西壯族自治區工業(yè)設計院南寧市古城路2號職工住宅小區危舊房改造項目上《創(chuàng )新思路 迎難而上 尋求突破 奮力完成年度目標任務(wù)》主題黨課。

陸美豪傳達學(xué)習集團公司三屆一次職代會(huì )和公司二屆四次職代會(huì )精神，并結合分公司實(shí)際情況，提出三點(diǎn)要求。一要深刻領(lǐng)悟兩級職代會(huì )精神，進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展思路，實(shí)現新突破。把握集團公司混改大方向，轉變經(jīng)營(yíng)管理思維，圍繞公司“高質(zhì)量、高效率、高品質(zhì)”總目標，以主要問(wèn)題為導向，堅定信心、真抓實(shí)干，謀求新發(fā)展新實(shí)效。二要切實(shí)增強分公司管理能力，進(jìn)一步提升管理效益。持續加強班子自身建設和科室人員業(yè)務(wù)能力，全面提升分公司機關(guān)管控和服務(wù)項目水平，全力推進(jìn)清欠清收攻堅工作。三要扎實(shí)推進(jìn)項目黨支部品牌創(chuàng )建工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)促提升作用。提升項目黨建標準化水平，強化責任，抓實(shí)工作。豐富黨建促群建、促生產(chǎn)的內涵，以樣板引路，推動(dòng)整體黨建水平提升。

黨課前，陸美豪到項目施工現場(chǎng)進(jìn)行調研指導，對項目部提出五點(diǎn)要求。一是項目承包模式要更有效。根據不同項目類(lèi)型探索項目經(jīng)營(yíng)股份制、承包抵押擔保制等項目承包模式，完善授權管理和監督管理制度。二是項目團隊要更高效。項目管理人員要立足崗位，學(xué)好本領(lǐng)，踏實(shí)工作，做實(shí)做細做好本職工作。三是資源要素統籌管理要更到位。認真做好各階段安全、質(zhì)量、技術(shù)等組織策劃和交底工作，提升項目管理上的精細度和整體的生產(chǎn)效率。四是安全質(zhì)量管理要更扎實(shí)。堅持質(zhì)量與安全管理并抓并進(jìn)，落實(shí)管控措施，爭創(chuàng )國家、自治區級安全和質(zhì)量榮譽(yù)獎項。五是資金成本管理要更精細。嚴格執行成本管理制度，增加項目結算收入，確保資金風(fēng)險可控。

活動(dòng)旨在貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導班子成員建立黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)制度要求，結合二分公司黨支部紀念中國共產(chǎn)黨成立99周年主題黨日活動(dòng)開(kāi)展。

該項目黨支部共有黨員5人，設支部書(shū)記1名。項目位于南寧市古城路2號，總建筑面積約10.86萬(wàn)平方米，工期1005天，目前已完成一期地上四層主體結構施工。

公司莫志元，分公司盧鴻慶、黃健，分公司機關(guān)、項目黨支部黨員參加。

調研現場(chǎng)

黨課現場(chǎng)