6月28日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到直屬分公司承建的中國-東盟醫療保健合作中心（廣西）項目開(kāi)展專(zhuān)題調研及上主題黨課。    

陳祖訓深入項目現場(chǎng)實(shí)地調研，詳細了解項目施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出指導意見(jiàn)。在調研會(huì )上，陳祖訓對分公司提出六點(diǎn)要求：一是加強班子建設；二是做好帶頭學(xué)習和提升干事創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)的表率；三是強化擔當精神；四是強化實(shí)干精神；五是強化奉獻精神；六是做到廉潔從業(yè)。對項目部提出四點(diǎn)要求：一是加強對項目管控的能力；二是加快資金回籠的問(wèn)題；三是建設智慧型工地；四是做好人才引進(jìn)和培養工作。

隨后，陳祖訓以《搶抓機遇 追求卓越 全面實(shí)現公司下達的“高效率年”發(fā)展目標》為題，為項目部人員上主題黨課。一是克服疫情影響，搶抓發(fā)展機遇，先人一步做好“搶”字文章。要搶占市場(chǎng)，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭；要搶收資金，減輕資金壓力；要搶趕進(jìn)度，做好合同履約。二是對標先進(jìn)，補齊短板，迎頭趕上做好“追”字文章。必須“追”上公司的管理步伐，必須“追”上創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )效的雙創(chuàng )要求，人才引進(jìn)和培養上必須“追”上分公司的發(fā)展步伐。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強化“六種意識”引領(lǐng)。要有政治意識、中心意識、核心意識、宗旨意識、創(chuàng )新意識、責任意識，履好職，保落實(shí)，主動(dòng)挑起重擔，切實(shí)維護企業(yè)合法權益。

該項目造價(jià)3.71億元，單體建筑面積115877.2㎡，地上26層，地下4層，開(kāi)挖深度達26米。目前，項目地下室負三層正在進(jìn)行梁板鋼筋綁扎，即將進(jìn)行混凝土澆筑。

公司莫志元、程中海、梅錦輝、李峰陪同。分公司領(lǐng)導班子、各科室負責人、全體黨員及項目部管理人員共36人參加。

調研現場(chǎng)

黨課現場(chǎng)