6月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司“項目資金、成本信息化管理系統”建設研討會(huì )在13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜，副總經(jīng)理周興耀出席。

陳祖訓就推進(jìn)系統建設應用提出六點(diǎn)要求。一要態(tài)度堅決、毫不含糊地推進(jìn)系統建設。二要做細做實(shí)基礎工作，深入扎實(shí)開(kāi)展調研，處室要梳理透與資金成本相關(guān)的業(yè)務(wù)，要有優(yōu)化前瞻性。三要明確職責，落實(shí)日常工作，保證溝通機制暢通。四要加強培訓，項目部錄入資料要及時(shí)準確。五要抓好試點(diǎn)，不斷總結，最終推進(jìn)所有項目都要應用，逐步實(shí)現業(yè)財一體化。六要加強對系統應用的監督和監控，扎實(shí)用好系統。

陸烜提出四點(diǎn)要求。一要提高思想認識。二要完善相關(guān)制度，管控到位，服務(wù)項目，用制度約束管理。三要完善考核機制，履職擔當，熟練掌握好業(yè)務(wù)。四要通過(guò)應用系統，全面提高管理水平。

會(huì )上，公司參會(huì )代表向廣聯(lián)達公司人員就使用系統時(shí)遇到的問(wèn)題進(jìn)行反饋并提出建議。

廣聯(lián)達科技股份有限公司專(zhuān)家,公司相關(guān)處室負責人，分公司、項目部代表60余人參加。

會(huì )議現場(chǎng)