5月20日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委專(zhuān)題學(xué)習自治區黨委書(shū)記、自治區人大常委會(huì )主任鹿心社到集團公司調研講話(huà)精神和自治區國有企業(yè)工作座談會(huì )精神，以及集團公司黨委“七個(gè)不動(dòng)搖”要求。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓主持，黨委委員、領(lǐng)導班子成員陸烜、岑廷義、張強、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪參加。

陳祖訓結合集團公司黨委“七個(gè)不動(dòng)搖”要求，對公司黨委提出七點(diǎn)要求。一是加強學(xué)習傳達，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識。認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，做到入腦入心，立足崗位，主動(dòng)作為，把思想統一到集團公司和公司的發(fā)展大局上來(lái)。二是堅定發(fā)展信心，進(jìn)一步實(shí)現高效率、高質(zhì)量發(fā)展。公司復工復產(chǎn)工作有序開(kāi)展，重點(diǎn)項目重大工程節點(diǎn)順利推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接質(zhì)量穩中有升，員工精神狀態(tài)好、干事創(chuàng )業(yè)熱情足，加之各種利好政策，都要求我們更加堅定高效率、高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)的信心。三是加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度，進(jìn)一步做大做強做優(yōu)建筑施工主業(yè)。要轉變作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)，擴大市場(chǎng)份額、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，高效解決存在的問(wèn)題，抓住有利時(shí)機多承接任務(wù)。四是強化創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效意識，進(jìn)一步提升現場(chǎng)管理水平。在項目的承包模式、管理方法上進(jìn)行創(chuàng )新，在安全文明施工、質(zhì)量、工法、QC、專(zhuān)利、黨建品牌上出成果，分公司的規模要擴大，項目部要多出產(chǎn)值。五是全面落實(shí)集團公司安排部署，進(jìn)一步做好混合所有制改革。要確保按照時(shí)間節點(diǎn)完成混改工作任務(wù)，有計劃地按照現代企業(yè)管理要求，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。六是夯實(shí)基礎管理，進(jìn)一步增強風(fēng)險防范意識和抗風(fēng)險能力。嚴格落實(shí)“三重一大”決策制度，強化安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、項目成本管控，抓好清收清欠和專(zhuān)項治理。七是做好黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。要把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合，做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)，把全面從嚴治黨貫穿到企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程。堅持黨管人才，加強人才建設。堅持黨管意識形態(tài)，把握領(lǐng)導權、主動(dòng)權、話(huà)語(yǔ)權。落實(shí)“兩個(gè)責任”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。

公司組織人事處、辦公室負責人列席。

會(huì )議現場(chǎng)。譚龍 攝