5月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)2020年第二季度項目管理工作會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并講話(huà)，副總經(jīng)理曾勁松作工作安排，項目管理處處長(cháng)莫志元主持。
    在聽(tīng)取分公司工作匯報后，陳祖訓對項目管理目標提出要求：一是意識理念要大轉變；二是下大力氣、大干快上，快出產(chǎn)值；三是嚴格履行合同約定。對各級管理人員，陳祖訓要求：一是生產(chǎn)系統的管理人員，要全心全意撲在生產(chǎn)上，緊抓生產(chǎn)不放松；二是生產(chǎn)要素資源必須全部用于生產(chǎn)工作；三是快速解決生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，分公司分管領(lǐng)導要主動(dòng)協(xié)調作為。四是及時(shí)準確掌握項目真實(shí)發(fā)生的債權債務(wù)情況；五是夯實(shí)培育自身的生產(chǎn)資源；六是嚴控不良隊組、分供方，將之拒于公司之外；七是大力提升項目管理人員自身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力；八是投訴處理要及時(shí)、認真對待；九是加強服務(wù)、監督與考核。
    與會(huì )人員就分公司項目管理模式與項目績(jì)效考核、合格供應商評價(jià)辦法（草案）進(jìn)行交流與討論。
    分公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理、項目管理科負責人共28人參加。

 會(huì )議現場(chǎng)