5月8日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)到四分公司廣西工商學(xué)院武鳴新校區項目調研指導。公司總經(jīng)理助理、四分公司經(jīng)理駱長(cháng)光，公司項管處處長(cháng)莫志元陪同。

陳祖訓深入工地現場(chǎng)，詳細了解項目“保4爭8”建設目標進(jìn)展情況，認真檢查施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等，對項目部復工復產(chǎn)以來(lái)的工作成效給予充分肯定，強調工商學(xué)院武鳴新校區項目作為自治區重點(diǎn)民生教育工程，分公司及項目部要高度重視，樹(shù)立必勝信心。對項目做好下一步工作，陳祖訓提出四點(diǎn)要求。一是分公司要貫徹集團公司及公司的各項決策部署，創(chuàng )新管理思路，繼續發(fā)揚四分公司在商務(wù)管理工作上的亮點(diǎn)，全面提升基礎管理水平，將分公司打造成“五精分公司”，為公司實(shí)現上半年“雙過(guò)半”任務(wù)作出貢獻。二是分公司、項目部要認真學(xué)習公司編制的《五優(yōu)項目部創(chuàng )建管理辦法》及《EPC工程總承包項目管理辦法（第一版）》等文件，吃透文件精神，組建優(yōu)秀管理團隊，將工商學(xué)院武鳴新校區項目部打造成分公司和公司“五優(yōu)”項目部，樹(shù)立典范。三是狠抓落實(shí)，明確“保4爭8”關(guān)鍵節點(diǎn)，認真做好項目策劃、協(xié)調等，提前做好人、機、料的組織和投入，保證工期目標如期實(shí)現。四是細化考核制度，制定詳盡的考核標準，將目標分解到科室、項目部及個(gè)人，做到公平公正公開(kāi)，調動(dòng)職工工作積極性。

該項目位于廣西南寧市武鳴區紅嶺大道與北源路交叉口東北面，規劃學(xué)生人數13000人，工程造價(jià)4.69億元，總建筑面積約17.6萬(wàn)平方米，總承包計劃工期906日歷天。

分公司中層以上干部、項目部負責人等共15人參加。

 檢查現場(chǎng)。陳其毅 攝

指導工作。陳其毅 攝

 總結會(huì )現場(chǎng)。蔡怡靈 攝