4月27日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到二分公司承建的廣西壯族自治區工業(yè)設計院南寧市古城路2號職工住宅小區危舊房改造工程項目檢查指導。公司項管處處長(cháng)莫志元陪同。

陳祖訓深入項目現場(chǎng)，檢查和了解施工情況、進(jìn)度和技術(shù)難點(diǎn)等并召開(kāi)現場(chǎng)工作會(huì )。在聽(tīng)取分公司工作情況匯報、了解項目難點(diǎn)問(wèn)題后，陳祖訓對項目部加強戰斗力方面提出六點(diǎn)要求。一是項目人員要有朝氣、沖勁和魄力，敢于干事、勇于當擔。二是項目組織要得當，形成統一指揮，分工明確的有機整體。三是管理措施要得當，科學(xué)調整計劃，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。四是科室、項目要協(xié)調聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決突出問(wèn)題。五是項目要采取有效措施，暢通對內對外溝通渠道，深化合作。六是嚴明項目檢查和人員考核工作，激發(fā)內生動(dòng)力，主動(dòng)擔當作為。

對分公司增強發(fā)展能力方面，陳祖訓要求，一是領(lǐng)導班子責任要明確，以身表率，激發(fā)團隊干事活力。二是明晰分公司規模、發(fā)展質(zhì)量、承接優(yōu)質(zhì)項目，以及短期思路和長(cháng)期目標等重要發(fā)展思路。三是推進(jìn)發(fā)展目標和人員考核精細化縱深發(fā)展。四是分公司要朝著(zhù)制度化、流程化和規范化發(fā)展，科學(xué)管理、有效管控。

該項目總建筑面積約10.86萬(wàn)平方米，造價(jià)約2.59億元，工期1005天。目前完成一期地下室負一層主體結構施工。

分公司經(jīng)理盧鴻慶，副經(jīng)理、主任工程師廖勝，經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)科負責人及項目管理人員共11人參加會(huì )議。

實(shí)地檢查。張釗林 攝

會(huì )議現場(chǎng)。張釗林 攝