4月26日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司商務(wù)處在十三樓會(huì )議室召開(kāi)2020年第二季度商務(wù)管理工作會(huì )議。公司副總經(jīng)理周興耀出席。商務(wù)處副處長(cháng)岑家路（主持工作）主持，商務(wù)處副處長(cháng)易莉、武曉蓉參加。

周興耀對二季度商務(wù)管理工作提出五點(diǎn)要求：一是分公司要進(jìn)一步完善商務(wù)機構，各項工作負責人要落實(shí)到位。二是盡快完成歷史項目結算審定工作。分公司領(lǐng)導要親自?huà)鞄涁撠熅猛衔唇Y項目的結算推進(jìn)工作，盡快審定。三是重點(diǎn)推進(jìn)EPC項目的標后預算編制工作。標后預算的編制要在設計階段提早介入，邊算邊優(yōu)化設計，做好超概控制。四是全力實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標。咬緊各項指標，采取切實(shí)措施確保任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。五是商務(wù)工作要取得實(shí)質(zhì)有效進(jìn)展。商務(wù)部門(mén)要做好服務(wù)與實(shí)操指導，分公司項目部要加強施工過(guò)程管理，落實(shí)制度，加強考核要求。

會(huì )上，各分公司匯報一季度商務(wù)管理工作完成情況、存在問(wèn)題及二季度工作措施及目標。商務(wù)處對二季度工作進(jìn)行布署。

公司商務(wù)處全體成員，分公司分管商務(wù)副經(jīng)理、商務(wù)負責人共29人參加。

 會(huì )議現場(chǎng)