4月15日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到直屬分公司承建的中國-東盟醫療保健合作中心（廣西）項目檢查指導工作。分公司經(jīng)理黃日暉陪同。

陳祖訓深入項目現場(chǎng)，聽(tīng)取情況匯報，詳細了解項目2020年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計劃及當前施工管理過(guò)程中安全文明施工、質(zhì)量管理、勞務(wù)工人到位和疫情防控等情況。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是搶進(jìn)度、出產(chǎn)值。要高度統籌、強化項目管理人員的組織協(xié)調能力，優(yōu)化多種作業(yè)同時(shí)穿插施工的流程，配齊各施工環(huán)節需要的勞務(wù)隊組和工種，全力搶進(jìn)度，確保完成產(chǎn)值目標。二是做好智慧工地建設。要認真策劃和打造好智慧工地的建設，以信息化、智能化的新管理方式來(lái)強化對項目安全、文明和質(zhì)量的管控。三是做好成本管理。要細化項目成本管控，采購上要貨比三家，以物好價(jià)優(yōu)為先；使用上要節約材料，做到工完料清。四是樹(shù)立品牌意識。要抓好項目的施工管理，提高合同履約能力，凸顯公司的核心競爭力，樹(shù)起良好的品牌形象，為二次經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定基礎。五是強化項目管理團隊的建設。要以項目的施工管理為載體，鍛造出一批業(yè)務(wù)能力強、管理水平高和作風(fēng)正派的管理人員，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

該項目造價(jià)3.71億元，單體建筑面積115877.2㎡，地上26層，地下4層，開(kāi)挖深度達26米。目前，項目基坑底板鋼筋綁扎基本完成，即將進(jìn)行混凝土澆筑。

檢查現場(chǎng)。楊桂峰 攝