4月14日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第一分公司清欠清收工作調研會(huì )在分公司會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義出席。公司清欠辦副主任盧君復、分公司領(lǐng)導班子參加。

    會(huì )上，岑廷義聽(tīng)取分公司3月份清欠清收各項指標完成情況匯報，深入了解重點(diǎn)項目清欠清收工作推進(jìn)情況。他強調，一分公司領(lǐng)導班子要增強“一線(xiàn)角色”意識，實(shí)時(shí)跟進(jìn)清欠清收進(jìn)度，以強烈的責任擔當、高效的執行力和扎實(shí)的工作作風(fēng)抓好清欠清收工作具體落實(shí)。

    為進(jìn)一步推動(dòng)分公司清欠清收工作取得新成效，岑廷義提出四點(diǎn)工作要求。一是分公司第一責任人要發(fā)揮統籌管理職能，準確分析和把握清欠清收推進(jìn)動(dòng)態(tài)，加強內部聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)清欠清收工作。二是將清欠清收工作推進(jìn)能力納入領(lǐng)導班子考核范疇，杜絕滋生慢作為、不作為、消極應對、麻痹大意的不良工作作風(fēng)。三是調整思路，加強細節控制，認真排查清欠工作中存在的問(wèn)題和影響清欠工作推進(jìn)的阻力因素，通過(guò)排查發(fā)現問(wèn)題消除隱患，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。四是嚴格審核，從嚴追責問(wèn)責，強化過(guò)程管理，發(fā)現問(wèn)題立即補救，及時(shí)堵住管理漏洞，最大程度規避各類(lèi)風(fēng)險。

    盧君復就分公司清欠清收具體問(wèn)題提出指導意見(jiàn)。分公司領(lǐng)導班子成員匯報各自分管項目的清欠清收工作進(jìn)展。

    分公司項管科、財務(wù)科、商務(wù)科負責人參加會(huì )議。

 會(huì )議現場(chǎng)。謝微旋 攝