3月19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司應收款項專(zhuān)項清欠清收工作會(huì )議在13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜出席，在家領(lǐng)導班子成員岑廷義參加，陸美豪主持。

會(huì )上，陳祖訓聽(tīng)取清欠清收工作總結、2020年清欠清收工作計劃及重點(diǎn)項目清欠清收計劃措施。他強調，近幾年，公司清欠清收工作取得了進(jìn)展，但歷史遺留問(wèn)題的處理仍不理想，壓力還非常大，本次會(huì )議的召開(kāi)是為全力開(kāi)啟清欠清收吹響“沖鋒號”，公司、分公司要整體形成“落實(shí)、見(jiàn)效、宣傳”連環(huán)效應，助推清欠清收工作見(jiàn)真效。

對做好清欠清收工作，陳祖訓提出三點(diǎn)要求。一要提高認識，全面加大清欠清收力度。要認識到清欠清收工作是實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是降低財務(wù)成本的重要手段，是防資金風(fēng)險的重要措施。分公司負責人、分管領(lǐng)導要投入足夠的精力，要保證清欠清收工作所需要的資金，要有完成清欠清收工作的人員保障。二要措施得力，全面實(shí)現年度清欠目標。落實(shí)全年清欠計劃及重點(diǎn)清欠項目明細，分公司經(jīng)理及清欠負責人簽字后及時(shí)上交公司。項目送審、審定的時(shí)間節點(diǎn)和重大法務(wù)工作要點(diǎn)要明確，相關(guān)部門(mén)做好配合，保證節點(diǎn)及時(shí)完成。做到一項目一策略，一業(yè)主一對策，要直抓要害，確保效果。加大宣傳力度，提振清欠信心，形成積極向上的良性效應。三要加強考核，全面落實(shí)獎罰措施。加強清欠清收績(jì)效考核，實(shí)行“績(jì)效考核細則、清欠清收管理暫行辦法、責任合同績(jì)效考核”三管齊下。加強履職考核，重用在清欠清收工作中業(yè)績(jì)突出的人員，對不作為、慢作為、亂作為、態(tài)度差的人員要問(wèn)責。

陸烜對清欠清收工作提出六點(diǎn)要求。一是思想認識要更到位。清欠清收是公司生存的需要，更是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展重要屏障。二是突破“重中之重”項目。每個(gè)項目都是重點(diǎn)項目，對停緩建項目，特別是占用公司大量資金的項目要做到重點(diǎn)突破。三是創(chuàng )新解決方法，做到一事一策略。要善于探索新形式新方法，大膽嘗試，防止國有資產(chǎn)流失。四是注意過(guò)程細節，完善工作效果。深入清欠清收過(guò)程，捋清責任人和職責，做到責任到、人員到、措施到。五是堅守底線(xiàn)，確保國有資產(chǎn)不流失。六是嚴格考核制度。針對完成效果進(jìn)行獎勵和處罰，層層壓實(shí)責任，確保完成既定目標。

陸美豪從清欠思路和意識、目標、措施、考核、管控五個(gè)方面提出要求。

公司法務(wù)處、清欠辦作為機關(guān)處室代表就清欠清收工作發(fā)言。各分公司匯報2020年清欠清收計劃及重點(diǎn)項目計劃措施。

公司辦公室、商務(wù)處、項目管理處、財務(wù)處、法務(wù)處、西南辦負責人，清欠辦人員，各分公司經(jīng)理、分管清欠負責人參加會(huì )議。

陳祖訓講話(huà)。李立云 攝

陸烜講話(huà)。李立云 攝

會(huì )議現場(chǎng)。李立云 攝