近日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司西南辦事處在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)2020年工作布置會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜主持。

會(huì )上，陳祖訓聽(tīng)取西南辦2019年工作總結匯報及公司法務(wù)、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)人員發(fā)言，對貴州分公司項目歷史遺留問(wèn)題處理工作取得新進(jìn)展表示肯定，對下一步工作提出四方面要求。一要深刻認識。要充分認識到貴州分公司歷史遺留問(wèn)題是阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的重大“毒瘤”，要盡最大決心和最大努力，盡快鏟除“毒瘤”，減輕企業(yè)發(fā)展負擔。二要明確目標、措施和責任，強化工作落實(shí)。在明確2020年債權確認、清欠回籠資金等目標后，將目標責任細化到具體的人和具體完成的時(shí)間節點(diǎn)，進(jìn)一步嚴明工作紀律，集中力量、采取有力措施統籌推進(jìn)清收工作，確保年度工作任務(wù)順利完成。三要加強跟蹤與考核。每季度、年度要對照年度貴州分公司清收目標完成情況對西南辦成員進(jìn)行考核評分，成為季度、年度績(jì)效考核完成的重要指標系數，按目標完成情況上下浮動(dòng)調整，切實(shí)達到以跟蹤考核強化工作落實(shí)和取得成效的目的。四要總結經(jīng)驗，加強管理。要從貴州分公司項目遺留問(wèn)題教訓中總結經(jīng)驗，查缺補漏、深入思考，把處理這類(lèi)問(wèn)題的經(jīng)驗上升為系統管理辦法，形成企業(yè)長(cháng)效管理機制，助推企業(yè)管理水平提升。要轉變思想態(tài)度，把面對和處理此類(lèi)問(wèn)題的經(jīng)歷、經(jīng)驗，當成企業(yè)發(fā)展及個(gè)人能力提升過(guò)程中的一筆重要財富，為今后更好的發(fā)展提供積極動(dòng)力。

陸烜要求，一要理清思路。要重點(diǎn)突破，抓住關(guān)鍵，以重點(diǎn)投入的和容易回收的項目作為切入點(diǎn)，盡快確認并回收債權。加快推進(jìn)涉案項目的判決進(jìn)度，為公司爭取有利的判決優(yōu)勢。在建項目必須推到結算和清欠清收階段。二要分類(lèi)分項處理。按照清欠清收目標要求，仔細進(jìn)行核查和數目比對，做到應收盡收。三要落實(shí)責任。相關(guān)責任人要按照制定的目標，全力以赴，勇于挑重擔，全力打好貴州分公司清欠清收攻堅戰，力爭完成年度目標任務(wù)。

公司西南辦事處、法務(wù)處、經(jīng)營(yíng)處等相關(guān)處室人員參會(huì )。

 會(huì )議現場(chǎng)。鄭詩(shī)寶 攝