5月13日，公司召開(kāi) “百日工程清欠活動(dòng)”動(dòng)員會(huì )，認真貫徹落實(shí)集團公司“百日百項工程清欠活動(dòng)”會(huì )議精神，部署公司清欠工作。公司班子領(lǐng)導、機關(guān)處室負責人、各分公司經(jīng)理共30人參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理陸烜主持。
    會(huì )議傳達了集團公司關(guān)于清欠活動(dòng)的文件，通報了目前公司工程欠款的總體情況，聽(tīng)取了相關(guān)處室、分公司的情況匯報，宣讀了總承包公司《關(guān)于開(kāi)展“百日工程清欠活動(dòng)”的通知》，就如何開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行了深入研究和具體安排，。 會(huì )上，公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃深紅提出了七點(diǎn)要求：一是各級各單位要充分認識清欠工作的重要性，統一思想，增強清欠工作的緊迫感和責任感。要深刻認識做好清欠工作是實(shí)現公司持續、穩定、健康發(fā)展的需要； 二是主要領(lǐng)導要親自抓。公司領(lǐng)導要加強對聯(lián)系點(diǎn)的指導和督促，公司相關(guān)處室負責人和各分公司經(jīng)理要理清工作思路，做好清欠工作的分工。三是要按集團公司和公司的方案抓好落實(shí)。首先要摸清本單位的底數，逐個(gè)項目分析原因，并有針對性地出臺措施。其次要專(zhuān)人負責，同時(shí)要投入必要的經(jīng)費，定好時(shí)間和期限，逐個(gè)逐項催收。再次是要求清欠工作既要全面鋪開(kāi)，又要抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的催收工作。最后是工作要講究方式方法。對不同的項目要采取不同的措施，加強與業(yè)主的溝通、交流和協(xié)調，為今后工作的順利開(kāi)展打好基礎；四是各部門(mén)之間要相互配合，互通有無(wú)。要有互助共進(jìn)的精神，做好信息溝通工作；五是要做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。抓好清欠工作的同時(shí)，要抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等問(wèn)題，努力實(shí)現年度任務(wù)目標；六是要加強清欠工作的考核。清欠工作將納入領(lǐng)導班子的年度考核范圍，做得好的有獎勵，做得不好的也要逐層追究責任；七是要建立長(cháng)效機制。這是企業(yè)風(fēng)險防控的重要組成部分，是公司健康發(fā)展的需要，只有做好清欠工作，企業(yè)才能持續、穩健地發(fā)展。

公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理黃深紅對清欠活動(dòng)提出了七點(diǎn)要求

與會(huì )人員認真研究有關(guān)文件