3月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監陸美豪到一分公司調研指導清欠清收工作并召開(kāi)會(huì )議。公司清欠辦副主任盧君復參加并主持會(huì )議。

   會(huì )上，陸美豪認真聽(tīng)取一分公司清欠清收工作匯報，審查分公司清欠清收攻堅工作計劃，分析研究重點(diǎn)難點(diǎn)，指導分公司制定有效舉措。他指出，做好清收清欠工作對改善企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量具有重要意義，分公司開(kāi)展清欠清收工作的措施內容要細化，節點(diǎn)要精準，目標要靠前，不能停留于紙面。他強調，分公司具體清欠清收負責人要結合實(shí)際制定具體措施；主要負責人要嚴格審查，并監督檢查清欠清收工作方案的可行性和落實(shí)情況；領(lǐng)導班子要圍繞公司、分公司和項目建設高效率、高質(zhì)量發(fā)展大局，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清欠清收和復工復產(chǎn)各項工作。

    為進(jìn)一步推動(dòng)分公司發(fā)展，陸美豪提出六點(diǎn)工作要求。一要統籌抓好疫情防控，有序加快復工復產(chǎn)。要繼續抓好內業(yè)，抓好項目管理，嚴格做好復工復產(chǎn)安全排查，提前做好防疫、生產(chǎn)、勞務(wù)人員物資準備工作，做好集采、外采的良好結合，把好責任關(guān)、入口關(guān)、過(guò)程管理關(guān)。二要全力做好清欠清收工作，增強資金運營(yíng)能力，實(shí)現降本增效。要總結經(jīng)驗、汲取教訓、梳理流程、完善計劃，要改變陳舊思維，積極提高清欠清收目標，妥善處理好歷史遺留問(wèn)題，切實(shí)增強清欠清收成效。三要認真謀劃當前乃至未來(lái)幾年的發(fā)展思路和目標。要認真找差距、補短板，著(zhù)眼未來(lái)，謀劃好短期、長(cháng)期發(fā)展目標，理清發(fā)展思路。要舞好經(jīng)營(yíng)“龍頭”，全力排查市場(chǎng)，秉承“經(jīng)營(yíng)不分你我”的共同理念，建設好分公司經(jīng)營(yíng)管理團隊。要堅定“領(lǐng)頭羊”的引領(lǐng)作用，不斷強化班子內部的溝通合作，加強部門(mén)與項目的溝通與協(xié)同，形成合力，堅定信心，迎難而上，共謀發(fā)展。四要強化基礎管理，打造“五精”分公司。要切實(shí)抓好基礎管理和隊伍建設，團結一致，共同克服分公司發(fā)展過(guò)程存在的困難和矛盾，奮力實(shí)現經(jīng)營(yíng)精準、管理精細、人員精干、效益精好、黨建精美的總體要求。五要強化主動(dòng)管控，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。分公司領(lǐng)導班子要有主動(dòng)管控風(fēng)險的思維和意識，要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，善于發(fā)現問(wèn)題，勇于面對問(wèn)題，勤于思考問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，筑牢經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防火墻。六要加強黨建引領(lǐng)作用，發(fā)展好分公司。要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，有效抓好基層黨組織建設，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)生產(chǎn)作用，為分公司高效率、高質(zhì)量發(fā)展提供堅強堡壘。

    分公司領(lǐng)導班子、項管科負責人參加會(huì )議。

 會(huì )議現場(chǎng)。謝微旋 攝