2月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松深入疫情對接指導單位——四分公司檢查指導疫情防控及項目復工復產(chǎn)工作。分公司領(lǐng)導班子參加。

曾勁松聽(tīng)取分公司當前疫情防控和復工復產(chǎn)準備以及各項防疫措施的落實(shí)情況匯報，肯定了分公司在項目復工人員組織和防疫物資存儲方面所做的工作。他強調，疫情當前，分公司要嚴格按照自治區、集團公司及公司的部署要求，科學(xué)防控，通過(guò)精準研判，堅持一手抓疫情防控，一手抓組織項目復工復產(chǎn)，確保兩不誤，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。對下一步工作，曾勁松提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，落實(shí)崗位職責。各級管理人員要盡快轉換到疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓”的狀態(tài)上來(lái)，按照當地相關(guān)文件要求精準施策，把項目復工復產(chǎn)工作做扎實(shí)。二是積極主動(dòng)推進(jìn)疫情防控和項目復工復產(chǎn)。分公司及項目部要抓住復工勞務(wù)人員返場(chǎng)、防疫物資儲備、施工現場(chǎng)消殺等關(guān)鍵環(huán)節，嚴格落實(shí)隔離措施、健康監控和排查疫情隱患等要求，確保復工復產(chǎn)安全有序推進(jìn)。三是全方位確保分公司各項管理高效開(kāi)展。在做好防疫防控工作，盡快恢復生產(chǎn)的同時(shí)，要加強過(guò)程管控，加大經(jīng)營(yíng)力度，發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)的龍頭作用。四是繼續加強基礎管理，完善各項管理制度，以制度帶動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。五是加強人才培養及引進(jìn)工作。分公司要培養好現有職工，按發(fā)展需求大力引進(jìn)各梯隊人才，做強做優(yōu)分公司。

分公司項管科、財務(wù)科、辦公室相關(guān)人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)。蔡怡靈 攝