2月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)新冠肺炎疫情防控及復工準備工作第二次會(huì )議，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央、自治區、集團公司疫情防控及復工工作要求，有效推進(jìn)公司返崗復工后疫情防控及復工工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并講話(huà)，在家領(lǐng)導班子成員陸烜、岑廷義、張強、林平均、周興耀、陸美豪參加。

會(huì )上，陳祖訓對疫情防控及復工準備工作再細化、再要求、再部署。一是針對疫情防控和復工準備工作要抓細、抓實(shí)、抓落地。各部門(mén)信息員要第一時(shí)間掌握政府、上級單位公開(kāi)信息，按照政府部門(mén)、上級單位要求進(jìn)行疫情防控及復工準備。各部門(mén)要盡快落實(shí)疫情防控相關(guān)制度、方案、措施、責任狀。各分公司與項目部疫情責任狀的簽訂工作要在復工前完成。健康排查工作要做到不漏一人，要跟蹤、了解和掌握進(jìn)入公司兩級機關(guān)、分公司、項目部領(lǐng)域內工作和生活的每一個(gè)人的健康情況，及其前14天的行蹤，仔細核實(shí)，排查風(fēng)險。項目部管理人員在工作所在地政府及相關(guān)部門(mén)未作限制的情況下，要到工作所在地就位。各項目部結合勞務(wù)工人返程返崗的具體情況，重新安排調整食宿方案，避免人員密集，降低傳染風(fēng)險；要安排專(zhuān)門(mén)管理人員，對管理人員及工人健康情況進(jìn)行監督，嚴控辦公場(chǎng)所、工地出入口；口罩、酒精等物資要準備到位，做好長(cháng)期奮戰的準備，有困難的項目先自行解決，無(wú)法解決的上報分公司。二是各項管理工作要有序開(kāi)展。各業(yè)務(wù)系統、分公司在疫情期間要轉變工作方式、豐富工作手段，充分利用OA、QQ、微信等網(wǎng)絡(luò )手段及視頻會(huì )議等，加強溝通協(xié)調，上傳下達，把工作安排布置到位。各處室要切實(shí)擔當責任，調整工作狀態(tài)，梳理部門(mén)工作要點(diǎn)，真正運轉起來(lái)。清欠清收是今年的重點(diǎn)工作之一，要加大停緩建項目回款力度，轉變資金籌備方式，把利息降下來(lái)，減輕公司負擔。三是做好組織保障，公司員工在疫情期間工作要到位，作風(fēng)要扎實(shí)。值班人員在輪班制度實(shí)行期間要切實(shí)到崗履職，居家辦公的隔離人員要提高效率，按時(shí)完成公司安排的各項工作任務(wù)，保證工作效率。組織人事處針對疫情期間的考勤情況進(jìn)行抽查，特別是分公司領(lǐng)導班子的考勤抽查，財務(wù)處參照組織人事處抽查情況發(fā)放薪酬。四是強化監督考核工作。公司領(lǐng)導班子分批次考察分公司疫情防控及復工準備工作開(kāi)展落實(shí)情況。分公司領(lǐng)導深入到掛點(diǎn)項目指導開(kāi)展項目復工準備工作。業(yè)務(wù)系統對項目開(kāi)工復工進(jìn)行監督和指導，所有項目的復工準備工作經(jīng)過(guò)分公司驗收合格后才能復工。

公司辦公室、項目管理處、安全處、勞資管理處、組織人事處人員參加會(huì )議。