1月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司新時(shí)代文明實(shí)踐所第一期宣講活動(dòng)在七樓舉辦。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓主講。

陳祖訓結合集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在集團公司“深入學(xué)習貫徹十九屆四中全會(huì )精神，推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展”研討班上所作題為“全力推進(jìn)治理體系和管控能力現代化，推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展”講話(huà)內容，就公司近期和2020年全年工作作出布置、提出要求。

陳祖訓要求，在春節前要重點(diǎn)做好五項工作。一是利用好節前的利好時(shí)機，全力做好清欠清收工作。公司領(lǐng)導班子及相關(guān)處室要指導、監督、幫助清欠清收，確保資金的開(kāi)支。二是全力做好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩工作。安全處要用好視頻監控平臺，發(fā)現隱患，立即整改，確保安全生產(chǎn)。勞資處要及時(shí)掌控不穩定因素，把問(wèn)題化解在項目部、分公司。三是認真做好職代會(huì )的籌備工作。指標制定要做好分解，各類(lèi)責任狀要做好修訂，評先評優(yōu)要有序推進(jìn)。四是確保職工工資和福利按時(shí)發(fā)放。財務(wù)處要檢查督促分公司在節前發(fā)放職工2019年工資。工會(huì )要及時(shí)發(fā)放工會(huì )會(huì )員福利。五是做好節后及時(shí)恢復生產(chǎn)的各項準備工作。特別是工期緊項目、民生項目及政府重點(diǎn)項目，節前一定要做好工人、管理人員收假，以及材料設備等各類(lèi)生產(chǎn)要素的準備工作，及早復工。六是全力做好集團公司對公司的考核工作。

陳祖訓要求，2020年要重點(diǎn)圍繞“高效率”發(fā)展年目標，在營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額、創(chuàng )優(yōu)成果、利潤率、新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)等方面上新水平。一是繼續強化習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和十九屆四中全會(huì )精神的學(xué)習，加強兩級領(lǐng)導班子建設及機關(guān)處室的職能管理，打造高素質(zhì)人才隊伍。要堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設；加強兩級領(lǐng)導班子建設，發(fā)揮示范帶頭作用；加強機關(guān)處室的職能管理，履好職、擔好責、提質(zhì)效，提高基層服務(wù)，培育各層次人才；實(shí)施人才強企戰略，打造高素質(zhì)人才隊伍。二是積極探索治理體系和管控能力現代化建設，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。不斷完善決策機制；不斷完善管理制度；內部制衡、監督機制要落實(shí)有力；加強執紀問(wèn)責；建立更加先進(jìn)的管控手段。三是正視建安主業(yè)存在問(wèn)題，深入查找原因，努力增強發(fā)展本領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量再上新臺階。繼續保持經(jīng)營(yíng)龍頭地位，擴大市場(chǎng)份額，用發(fā)展解決問(wèn)題；加強風(fēng)險防范，嚴格評審程序，從源頭杜絕風(fēng)險；加強現場(chǎng)管理，嚴格合同履約，全面提升現場(chǎng)管理水平；狠抓安全生產(chǎn)，強化樣板項目和智慧工地建設，全面提升企業(yè)對外形象；抓好三項重點(diǎn)工作落地，破解制約企業(yè)發(fā)展難題。四是全力發(fā)展好設計院和房地產(chǎn)兩個(gè)新板塊，盡快做大做強，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各處室負責人共20人參加。

 宣講現場(chǎng)。李立云