12月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司11樓會(huì )議室召開(kāi)EPC項目商務(wù)管理工作交流會(huì )。公司副總經(jīng)理周興耀主持。

周興耀在聽(tīng)取發(fā)言后指出，大家通過(guò)交流真誠分享了EPC項目管理的工作經(jīng)驗、體會(huì )，提出了切實(shí)可行的意見(jiàn)和建議，對今后的EPC項目管理工作有很好地促進(jìn)作用。他要求，一是進(jìn)一步提高認識、轉變作風(fēng)、主動(dòng)擔當作為，克難攻堅。二是分公司質(zhì)量要上規模，管理要做精做穩。三是商務(wù)人員要加強最新前沿政策、管理知識、建設運營(yíng)等業(yè)務(wù)知識學(xué)習，做好成本核算，為項目創(chuàng )造更多價(jià)值。四是項目經(jīng)理要切實(shí)履行崗位職責，強化內部管控，明確項目人員的崗位職責，共同推動(dòng)降本增效。

會(huì )上，與會(huì )人員圍繞樹(shù)立正確EPC項目管理理念、防范EPC項目風(fēng)險、增強履約意識、與設計方建立良好合作關(guān)系等話(huà)題暢所欲言，獻言獻策。

公司經(jīng)營(yíng)處及設計院主要負責人，各分公司經(jīng)理、分管商務(wù)副經(jīng)理、商務(wù)（預結算）科負責人，部分項目經(jīng)理等共42人參會(huì )。

 會(huì )議現場(chǎng)。楊德輝 攝