12月6日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第四分公司在13樓會(huì )議室舉辦業(yè)務(wù)管理知識培訓班。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓受邀出席開(kāi)班儀式并講話(huà)。分公司經(jīng)理駱長(cháng)光主持。

    陳祖訓指出，四分公司成立兩年來(lái)各項業(yè)務(wù)指標完成情況較好，工作亮點(diǎn)多，但現場(chǎng)管理水平還有待提高，安全隱患依然存在。作為“新分公司”要時(shí)刻有危機意識，強化管理，苦練內功。四分公司全體學(xué)員要通過(guò)培訓學(xué)習，不斷充實(shí)自我、提高自我、完善自我，力爭學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)以致用，切實(shí)增強分公司發(fā)展本領(lǐng)。

    陳祖訓要求，四分公司要圍繞“五精”“五優(yōu)”做精分公司、做優(yōu)項目部。一是要加強學(xué)習，提升能力。分公司要自上而下掀起學(xué)制度、學(xué)流程的熱潮，各科室、各項目部結合本部門(mén)的實(shí)際情況形成自己的學(xué)習制度，定好學(xué)習周期、學(xué)習內容。通過(guò)學(xué)習不斷提升自身業(yè)務(wù)知識和思想素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力、管理能力、控制能力、防風(fēng)險能力、溝通能力等。二是要加強組織領(lǐng)導，明確職責分工。分公司班子領(lǐng)導要落實(shí)好各自職責，明確分工，履職盡責，推動(dòng)各項工作落實(shí)。各科室和項目部也要職責分明，自覺(jué)擔起本部門(mén)的責任，精準落實(shí)。三是管理要做到制度化、流程化、規范化。各項工作要從粗放式管理向精細化管理轉變，建章立制，明確各項工作、業(yè)務(wù)管理過(guò)程中應遵循的流程和程序，通過(guò)規范化，提升管理能力。四是要強化考核兌現，落實(shí)責任。全面加強對項目部工作的考核管理，每個(gè)項目新開(kāi)工必須簽訂“責任狀”，分公司對照“責任狀”進(jìn)行考核兌現，促進(jìn)各項安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，確保責任到位。五要團結協(xié)作，形成合力。分公司領(lǐng)導班子、各科室、各項目部要求同存異，既要各司其職、各負其責，又要相互支持、密切配合，團結一致，形成合力，共同推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。六是要廉潔自律，形成良好的文化氛圍。分公司要將廉潔文化和各項工作密切結合起來(lái)，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，提高全員的政治思想素質(zhì)，形成“不愿腐敗”“不能腐敗”“不敢腐敗”的氛圍和機制。

    開(kāi)班儀式后，公司項管處處長(cháng)莫志元、財務(wù)處處長(cháng)謝華軍、經(jīng)營(yíng)處副處長(cháng)武曉蓉、法務(wù)處科長(cháng)韋敏玲受邀講課，針對專(zhuān)業(yè)管理板塊對分公司管理人員進(jìn)行了系統培訓。

    分公司機關(guān)全體人員，各項目部經(jīng)理、負責人共53人參加。

 培訓現場(chǎng)。農茜茜 攝