11月下旬，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜，公司領(lǐng)導班子成員及各處室相關(guān)人員組成檢查組對公司52個(gè)在建項目開(kāi)展2019年第四季度綜合檢查。

    檢查組依據《建筑施工案例檢查標準》（JGJ-2011）、《危險性較大的分部分項工程案例管理規定》、相關(guān)質(zhì)量驗收規范、《工程建設標準強制性條文》等相關(guān)管理規章制度，對各項目的安全風(fēng)險管控和應急管理情況、集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”等貫徹落實(shí)情況、公司“項目管理提升年”活動(dòng)落實(shí)情況等十一項內容開(kāi)展全面檢查。

    檢查反饋會(huì )上，檢查組對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行通報，并提出整改意見(jiàn)，就進(jìn)一步提升分公司和項目部的綜合管理水平提出要求。一要做到方案先行，制度引路，著(zhù)力提升現場(chǎng)管理規范化，增強管理實(shí)效性。二要加強人員管理，強化層級責任，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，不斷提高施工水平。三要加強自查，嚴抓整改，加強施工過(guò)程監測，及時(shí)堵住管理漏洞，筑牢風(fēng)險防控防線(xiàn)。四要注重細節，加強過(guò)程控制和過(guò)后驗收，完善資料臺賬，確?，F場(chǎng)管理有條不紊。五要加強學(xué)習培訓，做好人才培養和儲備。六要提高站位，強化意識，實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益相統一，積極面對問(wèn)題糾紛，扎實(shí)做好歲末年初維穩工作，為新一年的良好開(kāi)局營(yíng)造和諧環(huán)境。七要創(chuàng )新管理，充分結合集團公司提出的“五精”“五優(yōu)”要求，積極落實(shí)公司“項目管理提升年”活動(dòng)方案，做精分公司，做優(yōu)項目部，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

    各分公司分管領(lǐng)導表示，分公司、項目部將嚴格對照綜合檢查結果和反饋意見(jiàn)，對存在的問(wèn)題逐條梳理細化、立即整改落實(shí)，并及時(shí)反饋，以此次綜合檢查為契機，全力以赴做好項目后續工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

    公司檢查組成員，分公司部分領(lǐng)導班子，相關(guān)科室和項目管理人員參加。

陳祖訓帶隊到二分公司自治區工業(yè)設計院危改項目檢查。張釗林 攝

陸烜帶隊到直屬分公司民族苑項目檢查。朱文海 攝