4月26日，總承包公司召開(kāi)安全文明施工現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習討論總結會(huì )，學(xué)習總結兄弟公司項目文明施工的先進(jìn)經(jīng)驗，研究討論適合公司項目運作模式的路子，促進(jìn)公司項目管理的標準化、規范化。公司生產(chǎn)處、質(zhì)安處、以及各分公司、有關(guān)項目部的管理人員，共20多人參加會(huì )議。
    與會(huì )人員就參觀(guān)南寧外國語(yǔ)學(xué)校教職工危舊房改造項目和貴港市體育中心項目的現場(chǎng)文明施工及項目管理運作模式，踴躍發(fā)言，熱烈討論，共同分享觀(guān)摩心得體會(huì )，并針對公司項目施工現場(chǎng)安全防護和文明施工的實(shí)際情況提出了很多有益的意見(jiàn)和建議，表示在今后的現場(chǎng)施工管理過(guò)程中，將深入學(xué)習和借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，認真執行國家施工規范和公司的標準，努力把公司項目的施工現場(chǎng)管理更標準化、規范化和科學(xué)化。
    公司副總經(jīng)理林平均對學(xué)習討論情況進(jìn)行了總結，充分肯定了這次觀(guān)摩學(xué)習所取得的成果，并提出了四點(diǎn)要求：一是各分公司、項目部要高度重視，積極參與集團公司組織的各類(lèi)現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，認真學(xué)習兄弟單位好的施工方法和經(jīng)驗。二是要學(xué)會(huì )取長(cháng)補短。通過(guò)觀(guān)摩學(xué)習，要將先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗運用到公司項目管理中，推進(jìn)公司項目管理的標準化，努力打造施工亮點(diǎn)，不斷提升項目管理水平，擴大企業(yè)的知名度和影響力。三是要深入學(xué)習項目綠色施工管理技術(shù)，努力推行綠色施工。四是分公司、項目部要提出相關(guān)課題，多創(chuàng )QC成果，把科學(xué)管理運用到項目中去，使項目在安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理、施工進(jìn)度等方面取得更大的突破。

與會(huì )人員深入學(xué)習和討論如何推動(dòng)項目安全文明施工

公司副總經(jīng)理林平均在會(huì )上提出了四點(diǎn)要求