11月6日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松到海南分公司承建的國家南繁生物育種專(zhuān)區建設項目檢查指導工作。公司總經(jīng)理助理、三分公司經(jīng)理梁爽陪同。

    曾勁松深入項目現場(chǎng)，細致檢查施工情況，對工期安排、施工工藝、材料采購、勞動(dòng)力分配等情況進(jìn)行詳細了解，并現場(chǎng)給予指導意見(jiàn)。

    檢查反饋會(huì )上，曾勁松認真聽(tīng)取海南分公司及南繁項目部的工作匯報，要求項目必須納入正規化管理，實(shí)施精細化管理。他要求，一是要聯(lián)合分公司統一協(xié)調現場(chǎng)問(wèn)題，保證生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)組織安排施工。二是要把崗位職責落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)行有效的績(jì)效考核。三是嚴格按相關(guān)政策文件要求落實(shí)勞務(wù)管理工作，全面貫徹執行“一金三制”。四是項目資金要嚴把控，保證用在項目生產(chǎn)上，嚴抓資金審批手續。五是項目經(jīng)理要加強履職擔當，帶領(lǐng)項目管理人員提高思想站位，從政治的高度抓好項目施工。六是要加強對項目過(guò)程的管理、管控工作。七是要加強溝通協(xié)調，團結向前，提高合作共贏(yíng)的意識。八是要建設學(xué)習型的項目部，加強對公司管理制度、系統、專(zhuān)業(yè)知識、管理知識的學(xué)習。九是要加強項目黨建工作。

    該項目位于海南省三亞市，專(zhuān)區面積3280畝。一期工程包括梯田田坎防護、質(zhì)地改良、有機質(zhì)提升工程；二期包括灌溉，以及區內道路和排水溝工程。

    公司勞資處處長(cháng)覃桂拉，海南分公司人員等陪同檢查。

檢查現場(chǎng)。梁紅玉 攝

會(huì )議現場(chǎng)。胡亮 攝