10月17日至31日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓帶隊到各分公司開(kāi)展工作調研，了解掌握前三季度各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況、清欠清收“百日、保障、突破”攻堅行動(dòng)方案各階段落實(shí)計劃，協(xié)調解決相關(guān)事項。財務(wù)總監陸美豪陪同。

     座談會(huì )上，陳祖訓在聽(tīng)取分公司2019年1至9月各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況匯報、清欠清收“百日、保障、突破”攻堅行動(dòng)方案各階段落實(shí)計劃匯報后強調，分公司要以上產(chǎn)值、抓清欠、增合同額為重心，切實(shí)抓好在建項目的各項管理工作，充分挖掘產(chǎn)值潛力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。他要求，一是分公司要提升2019年度合同額的簽訂，全面完成年度指標。要加強信息的搜集篩選追蹤，做好分析判斷，提高承接項目的能力。早策劃早籌謀，爭取新中標項目及時(shí)開(kāi)工，盡快出產(chǎn)值。二是嚴格落實(shí)清欠清收“百日、保障、突破”攻堅行動(dòng)方案。要深挖在建項目潛力，努力降低老項目的清欠壓力。要清算好項目收支情況，突出抓好重點(diǎn)項目，明確工作重心，掌控關(guān)鍵節點(diǎn)，確保資金回籠，維護運行平穩。三是摸清影響項目進(jìn)度管理的因素，根據不同情況采取不同措施，主動(dòng)出擊、實(shí)時(shí)追蹤、及時(shí)匯報，確保各個(gè)環(huán)節盡在掌控。四是分公司領(lǐng)導班子要繼續加強項目管理工作，在確保安全質(zhì)量的前提下，抓生產(chǎn)搶進(jìn)度，深挖前進(jìn)潛力，全力以赴努力完成公司年度營(yíng)業(yè)收入目標。

    陸美豪強調，一是要凝心聚力，強化清欠意識。分公司要高度重視，制定清晰的執行計劃，做到有對策、有措施。二是要明確目標任務(wù)和工作重點(diǎn)，先易后難、真抓實(shí)干、應收盡收。三是要全力以赴沖刺年度經(jīng)營(yíng)管理目標。

    會(huì )議還對分公司當前工作推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行深入交流探討，并提出解決辦法和改進(jìn)意見(jiàn)。

    公司法務(wù)處副處長(cháng)馬鴻坤、清欠辦副主任盧君復陪同，各分公司經(jīng)理、清欠負責人、財務(wù)科負責人和法務(wù)人員等參加。

會(huì )議現場(chǎng)。謝微旋 攝