10月15日，廣西建工集團有限責任公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)、商務(wù)工作檢查與調研組副組長(cháng)駱春燕帶隊到總承包三分公司開(kāi)展商務(wù)工作檢查，并召開(kāi)總結會(huì )。公司副總經(jīng)理周興耀參加。

    在總結會(huì )上，檢查組對三分公司商務(wù)管理工作的整體情況表示肯定，對分公司制定的目標管理責任書(shū)、項目標前策劃工作等給予表?yè)P，同時(shí)也指出不足予以指導。為進(jìn)一步提高分公司商務(wù)工作管理水平，駱春燕提出六點(diǎn)要求：一是要樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”理念，將經(jīng)營(yíng)工作貫穿到項目的全過(guò)程，將各階段的策劃工作扎實(shí)做好；二是施工過(guò)程的經(jīng)營(yíng)要保效益，通過(guò)進(jìn)行進(jìn)度策劃、成本策劃、資金策劃等將項目成本從源頭上進(jìn)行固化；三是要做好信息化管理工作，借助廣聯(lián)達系統，運用信息化手段提高各科室對于項目成本控制的管理能力；四是要完善商務(wù)人員組織架構，出臺激勵政策，留住人才和調動(dòng)商務(wù)人員的積極性；五是要以績(jì)效考核促進(jìn)成本管理和信息化管理；六是公司和分公司領(lǐng)導要高度重視成本管理和信息化管理工作。

    據悉，本次檢查從10月9日開(kāi)始至16日結束，主要檢查分公司經(jīng)營(yíng)概況、制度執行、項目成本目標和結算目標管理等十方面內容，旨在進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司高質(zhì)量發(fā)展要求，及時(shí)掌握分公司商務(wù)管理工作及項目成本管理信息化應用情況。

    由集團公司大數據中心、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部等組成的檢查與調研組成員，公司經(jīng)營(yíng)處、信息中心，分公司商務(wù)相關(guān)人員共50人參加。

會(huì )議現場(chǎng)。鄧燦濱 攝

檢查相關(guān)資料。鄧燦濱 攝