10月8號下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司組織人事處在七樓會(huì )議室召開(kāi)組織人事工作會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義出席并作總結講話(huà)。

    岑廷義從七個(gè)方面對做好組織人事工作進(jìn)行總結講話(huà)。一是加強黨建建設。分公司要加強黨的基層建設，樹(shù)立黨建工作標桿項目；日常工作要規范化，三會(huì )一課、黨員主題活動(dòng)日要結合現場(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)，要做出成效；黨員發(fā)展要重點(diǎn)吸收一線(xiàn)骨干入黨積極分子，對積極向黨組織靠攏的優(yōu)秀員工，要積極發(fā)展和培養。二是加強班子建設和團隊建設。分公司黨支部書(shū)記、副書(shū)記對班子會(huì )議的程序和相關(guān)要求要明確規范；班子成員出現履職不到位、不作為、慢作為、亂作為現象的一定要及時(shí)溝通；隊伍紀律要嚴明，從班子到各處室、科室要打好配合戰、加強凝聚力；勞動(dòng)紀律要加強，從分公司班子到科室到項目部要強調勞動(dòng)紀律，對紀律散漫的要約談；進(jìn)一步加強定編定崗工作，對于工作不到位、效果不達標和崗位履職不到位的要進(jìn)一步調整。三是加強人才隊伍建設。重點(diǎn)考核人才梯隊建設，把各分公司骨干作為后備人才梯隊培養；以常規的動(dòng)態(tài)考核為基礎，在分公司和項目部的基礎上綜合考核；培養考證取證的意識，加強有效證件的管理和變更工作；公司要有針對性的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓、崗位培訓、新員工培訓，組織部門(mén)要檢查培訓計劃的落實(shí)情況和效果；對新員工要交流引導，關(guān)心了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，把和新員工的談話(huà)作為一個(gè)硬指標來(lái)要求。四是積極落實(shí)虧損項目專(zhuān)項治理。對虧損項目要及時(shí)止損，并在止損的過(guò)程中吸取經(jīng)驗，達到警示作用。五是加強宣傳工作。各分公司的宣傳工作要有專(zhuān)職人員負責，分公司必須要把好第一關(guān)；加強分公司與項目部板報的宣傳，樹(shù)立典型，起到良好的帶頭示范作用。六是加強清正廉潔監督教育工作。分公司黨支部書(shū)記、副書(shū)記要加強廉政方面的教育，做好督促和監督工作，對分公司科長(cháng)、副科長(cháng)進(jìn)行監督，同時(shí)也要對班子成員進(jìn)行監督。七是做好自身建設，提高自身能力。各分公司科長(cháng)要作為業(yè)務(wù)能手，指導好基層人員有序開(kāi)展各項工作，在工作過(guò)程中不斷磨練提升自己。

    會(huì )上，分公司黨支部書(shū)記（副書(shū)記）分別匯報2019年黨員發(fā)展情況，提出2020屆大學(xué)生招聘需求。組織人事處就各分公司匯報情況布置下一步工作。

    公司組織人事處全體成員，分公司黨支部書(shū)記（副書(shū)記）、組織人事負責人參加。

會(huì )議現場(chǎng)