9月4日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)虧損項目專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組辦公室協(xié)調會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席、虧損項目專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組辦公室主任岑廷義出席并主持，財務(wù)總監、虧損項目專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組第一副主任陸美豪出席。

    岑廷義傳達了集團公司虧損項目專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組辦公室第一次會(huì )議精神，并就當前工作進(jìn)度和下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是充分認識虧損項目治理工作的緊迫性和重要性。掛點(diǎn)領(lǐng)導和責任處室要深入分公司、項目部了解情況，收集一手資料，保證報告質(zhì)量。二是注意工作計劃和工作方法，同步推進(jìn)、交叉落實(shí)、先易后難、注重實(shí)效。根據項目報告反映的問(wèn)題制定清收計劃，把重點(diǎn)放在催收清收、債權變現和審計方面；以重點(diǎn)項目為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統籌兼顧，同時(shí)針對其他項目及在建潛虧項目制定清收計劃，按時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)清收，不允許再出現虧損項目。三是深化個(gè)案推進(jìn)工作。注意一手資料收集，掌握有效證據，對于主觀(guān)原因造成的項目虧損要嚴查，要追責。

    陸美豪就重點(diǎn)虧損項目報告的書(shū)寫(xiě)進(jìn)行指導，同時(shí)提出四點(diǎn)建議：一是按部署完成重點(diǎn)虧損項目報告工作；二是按照“一項目一報告、一項目方案”的原則集中力量推進(jìn)清欠清收工作；三是召開(kāi)“一項目一場(chǎng)次”專(zhuān)場(chǎng)分析會(huì )，深入剖析虧損原因；四是針對工作推進(jìn)中出現的問(wèn)題及時(shí)溝通，加強交流。

    公司專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組辦公室成員參加。

會(huì )議現場(chǎng)