8月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第一分公司在公司七樓會(huì )議室召開(kāi)虧損項目專(zhuān)項治理會(huì )。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義出席并講話(huà)。清欠辦副主任盧君復，分公司領(lǐng)導班子參加。分公司經(jīng)理黎宇主持。

    岑廷義認真聽(tīng)取分公司虧損或潛虧項目基本情況分析匯報，就進(jìn)一步推進(jìn)虧損項目專(zhuān)項治理提出六點(diǎn)要求。一是盡快成立領(lǐng)導小組，及時(shí)完善報表信息。二是轉變思路，深入分析虧損原因，及時(shí)制定相應措施，盡量挽回損失。三是充分做好前期分析的時(shí)間安排，結合清欠清收同步推進(jìn)。四是做好項目前期相關(guān)人員的思想工作，促進(jìn)其積極配合檢查。五是形成例會(huì )制度，每周匯報分析進(jìn)展情況，增進(jìn)交流了解。六是綜合治理辦公室要加強協(xié)調，按規范對相關(guān)項目負責人開(kāi)展談話(huà)活動(dòng)，并做好審計工作，對涉及違法違紀問(wèn)題要予以責任追究。

    為確保專(zhuān)項治理工作各項措施取得實(shí)效，岑廷義對分公司領(lǐng)導班子提出三點(diǎn)要求。一是強化責任，勇于擔當。二是轉變作風(fēng)，深入實(shí)際，動(dòng)態(tài)掌握虧損項目推進(jìn)情況，狠抓具體工作落實(shí)到位，講究時(shí)限，著(zhù)眼結果。三是主動(dòng)反饋，及時(shí)反映問(wèn)題并匯報工作推進(jìn)情況，建立高效的運轉系統。

    會(huì )上，分公司各班子成員著(zhù)重就各涉及項目的虧損原因、訴訟情況和債權債務(wù)數據管理進(jìn)行闡述分析和補充匯報。會(huì )議選取典型虧損項目從治理現狀、主因分析、推進(jìn)措施等維度展開(kāi)深入討論，通過(guò)全面梳理問(wèn)題，找準突破口，以點(diǎn)帶面，群策群力，進(jìn)一步為項目減虧、扭虧。

    公司紀檢監察室、組織人事處相關(guān)人員，分公司財務(wù)科、項管科、辦公室科長(cháng)及法務(wù)人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)。謝微旋 攝