7月22日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)處在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議。公司財務(wù)總監陸美豪出席并講話(huà)。財務(wù)處副處長(cháng)（主持工作）謝華軍主持。

    陸美豪對公司上半年的股改和清欠清收等財務(wù)工作給予充分肯定。他要求：一是認真對待股改下一步的評審工作。要在股改清產(chǎn)核資工作取得較好成果的基礎上，反思會(huì )計基礎工作薄弱、管理會(huì )計應用體系缺失等問(wèn)題，通過(guò)財務(wù)巡檢、制定目標和標準、規范會(huì )計日常工作、完善財務(wù)制度等手段提高財務(wù)管理水平。二是繼續嚴抓清欠清收工作，把借款項目的清欠清收工作作為今年的重點(diǎn)任務(wù)嚴抓。三是確保項目在廣聯(lián)達中建立完整資料。人員要配足配好，培訓和指導要到位，嚴禁非公司人員操作廣聯(lián)達系統，防范風(fēng)險。四是貫徹落實(shí)集團公司加強企業(yè)管理，做強總部，做精分公司、項目部的工作布置。制定財務(wù)系統定編定崗定考核制度，加強人才的培養和儲備。五是嚴抓管理，杜絕亂象。堅決執行集團公司項目分賬制管理，以“資金管控”為主線(xiàn)，形成防風(fēng)險、控風(fēng)險、風(fēng)險預警的專(zhuān)款專(zhuān)用制度，嚴格執行“六嚴”要求，即嚴禁超合同墊支與超付；嚴禁向合作項目借款，墊支鋼材、混凝土等；嚴格區分自營(yíng)與合作項目；嚴禁未經(jīng)集團審批的融資擔保；嚴禁各種形式的集資；嚴禁出現大額虧損項目，加強項目過(guò)程審計和虧損項目審計。

    參會(huì )相關(guān)人員就上半年各項財務(wù)指標、股改工作、清欠攻堅、稅務(wù)管理等情況進(jìn)行匯報。

    公司財務(wù)處、審計處、清欠辦負責人、機關(guān)直屬相關(guān)人員、各分公司財務(wù)科長(cháng)共18人參加。

會(huì )議現場(chǎng)。于曉愛(ài) 攝