6月27日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到六分公司玉林市東城麗景項目1#、2#、3#樓及地下室工程施工項目開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題調研，公司黨委委員、財務(wù)總監陸美豪陪同調研，組織人事處處長(cháng)程中海主持調研會(huì )議。

    調研會(huì )議前，陳祖訓到施工現場(chǎng)對項目建設情況進(jìn)行視察，仔細地向項目部了解了工期進(jìn)度情況，在檢查中，對項目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全防護以及文明工地的建設等方面進(jìn)行指導。調研會(huì )上，陳祖訓認真聽(tīng)取了分公司和項目部的匯報，并積極同與會(huì )人員進(jìn)行交流討論，并就如何狠抓企業(yè)發(fā)展短板，全面促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展對分公司和項目部下一步工作提出了三點(diǎn)要求。一是不忘初心、牢記使命，補齊短板，做強做大分公司。分公司全體員工要統一思想，想方設法做強做大分公司，要主抓經(jīng)營(yíng)，搶進(jìn)度上產(chǎn)值，下足力氣砍斷歷史遺留問(wèn)題和提高基礎管理能力，補強弱項，繼續前進(jìn)。二是不忘初心，牢記使命，狠抓落實(shí)，做優(yōu)項目部。項目部要創(chuàng )新管理機制，配齊配強項目管理人員，加強項目人員履職能力，抓好項目黨建工作，全力提升項目部綜合能力，使項目達到精細化管理，從管理中出效益。三是不忘初心，牢記使命，全力找差距、補短板、促發(fā)展。分公司要在體系上補足短板，梳理并調整補齊制度上的短板，補足意識理念上的短板，真正在查找差距、整改問(wèn)題中激發(fā)分公司潛力，使分公司發(fā)展更上一個(gè)臺階。

    陸美豪就如何解決廣聯(lián)達系統債務(wù)審批過(guò)慢的問(wèn)題進(jìn)行主題調研，在與項目部人員交流過(guò)程中，收集問(wèn)題并進(jìn)行答疑解惑。他對項目部目前廣聯(lián)達系統使用狀況表示肯定，同時(shí)也希望分公司和項目部在以下五點(diǎn)工作中持續不斷地抓實(shí)做好。一是堅定不移地強化信息化建設，運用信息技術(shù)手段提高服務(wù)質(zhì)量和效率。二是熟練掌握信息技術(shù)，在關(guān)鍵崗位配足配好人員，強化業(yè)務(wù)技能的督導和考核，提高信息數據的規范性和準確性，將技術(shù)和管理有效結合，切實(shí)提升管理效率。三是強化資金管控，提升資金運營(yíng)效率，充分利用信息化技術(shù)，提高風(fēng)險防控能力。四是強化經(jīng)營(yíng)重心，盡快使跟進(jìn)的項目落地生效。五是進(jìn)一步強化清欠清收工作，盡快在清欠清收中出效益。

    調研時(shí)值炎夏，陳祖訓到達項目后，仔細詢(xún)問(wèn)了工人們的作息時(shí)間，并要求項目部科學(xué)合理安排作業(yè)時(shí)間，制定高溫防暑降溫方案，開(kāi)展好高溫中暑應急演練，配好清涼物品和藥品，保證一線(xiàn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和身體健康。隨后陳祖訓與公司、分公司領(lǐng)導為工人們送上了清涼茶、毛巾等慰問(wèn)品，感謝他們?yōu)轫椖拷ㄔO付出辛勤汗水，叮囑他們保重身體，注意安全。

    分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目管理人員參加調研會(huì )。

調研會(huì )議現場(chǎng)。鄭詩(shī)寶 攝

送清涼慰問(wèn)活動(dòng)合影。鄭詩(shī)寶 攝