6月13日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司財務(wù)總監陸美豪帶隊到廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院一期工程調研指導工作。公司項管處處長(cháng)莫志元、審計處副處長(cháng)盧毅陪同。

陸美豪深入施工現場(chǎng)細致查看，聽(tīng)取施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理、資金使用等情況匯報，詳細了解項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題并提出了指導性意見(jiàn)和建議。在隨后召開(kāi)的調研座談會(huì )上，陸美豪對進(jìn)一步夯實(shí)項目管理，推動(dòng)“項目管理提升”出實(shí)效提出四點(diǎn)要求：一是全面確保合同履約，加強項目管理，為項目建設工作創(chuàng )造基本的條件。二是制定階段性資金計劃，合理部署生產(chǎn)建設資金，策劃好建設期內預計的資金需求，并結合月度生產(chǎn)工作，以戰略性眼光統籌項目建設全局的資金分配，切實(shí)提升項目資金管理水平。三是精打細算，全力開(kāi)展項目清欠清收工作，經(jīng)常與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)反饋問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保及時(shí)回收工程款，降低成本，提質(zhì)增效。四是總結經(jīng)驗，強化EPC項目的設計和施工相融合，不斷深入優(yōu)化圖紙設計，順利完成建設任務(wù)。

一分公司副經(jīng)理、國土職院一期一批工程項目經(jīng)理李卓琨，五分公司經(jīng)理郭躍民，及一分公司、五分公司項目管理人員參加會(huì )議。

座談會(huì )現場(chǎng)。周林哲 攝