3月22日下午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )暨部門(mén)協(xié)調會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜主持，在家領(lǐng)導班子成員岑廷義、林平均、曾勁松、陸美豪出席。

    會(huì )議指出，實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展要做到三個(gè)“必須”。必須要從五個(gè)角度真抓落實(shí)。一是重心在于項目，源頭是要接好項目，要運營(yíng)好、管理好項目。二是關(guān)鍵在于人，尤其是領(lǐng)導干部和公司總部機關(guān)的員工，要發(fā)揮頭雁效應。三是措施在于落實(shí)，必須嚴格按照程序辦事，在制度執行上下功夫。四是引領(lǐng)在于黨建，激發(fā)公司上下積極主動(dòng)做事的氛圍。五是保障在于監督和考核。必須要落實(shí)四個(gè)立竿見(jiàn)影措施。一是增流量、上進(jìn)度、抓回款、促清欠。二是擴容量，要在區內統籌布局，加大承接任務(wù)力度。三是控風(fēng)險，嚴禁并杜絕新增的風(fēng)險。四是升能力，各級員工要提升素質(zhì)和能力，要培養“會(huì )干懂寫(xiě)能講”的人才,要有追求卓越的思想和勤儉辦企業(yè)的意識。必須要培育五個(gè)長(cháng)遠目標。一是加快信息化建設，建成智慧工地。二是提升科技研發(fā)和創(chuàng )新能力。三是形成公司總承包（EPC）的特色。四是進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，所有職能要履蓋到處室（部門(mén)）、分公司、設計院、房地產(chǎn)公司。五是整合人才與社會(huì )資源。

    會(huì )議簽訂了《2019年處室目標管理責任書(shū)》《2019年處室黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》并舉行現場(chǎng)遞交儀式；布置了公司二屆三次職代會(huì )職工提案辦理工作；對各處室下一階段的工作以及相互需要配合協(xié)調的工作進(jìn)行協(xié)調。

    公司中層副職以上領(lǐng)導人員共22人參加。

會(huì )議現場(chǎng)

遞交《2019年度黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》

遞交《2019年度處室目標管理責任書(shū)》