3月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓帶隊到扶綏廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目調研指導，對一期一批工程收尾工作及一期二批、三批工程施工建設進(jìn)行實(shí)地檢查指導。公司副總經(jīng)理曾勁松隨行。

    陳祖訓一行先后到一期一批工程教學(xué)實(shí)訓樓、培訓學(xué)員宿舍、教學(xué)綜合樓等建筑單體及二批、三批工程的施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看，對一期一批工程室內外的安裝裝修、路面、總平及綠化施工等進(jìn)行逐項檢查，并提出相關(guān)意見(jiàn)建議。

    在稍后召開(kāi)的協(xié)調推進(jìn)會(huì )上，陳祖訓就全面推進(jìn)一期一批收尾工作、加快一期二批、三批及項目總體施工建設提出五點(diǎn)要求。一是要切實(shí)按照公司季度檢查的反饋和要求盡快落實(shí)整改，要牢牢保住安全底線(xiàn)。二是理清思路，加強學(xué)習，提升自我。要深入理解吃透EPC的思路，要理清管理和做事的思路，計劃好的事情要狠心做，用心做，提升“項目運營(yíng)能力”。三是積極擔當，強化履職，力求效果?，F場(chǎng)每個(gè)人的工作要飽滿(mǎn)，從分公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導到棟長(cháng)、組長(cháng)要一層層把好過(guò)程控制關(guān)，一級級壓實(shí)管理責任，做到管理有方，履職有力，施工有序，落實(shí)有效。四是講大局，主動(dòng)溝通，提升工作效率。內部一分公司和五分公司的兩個(gè)項目部要積極溝通，互通共享，形成合力；外部要加強與甲方和監理的溝通，確保施工通暢。五是講原則，主動(dòng)擔當，提升績(jì)效考核水平。不論內部管理還是對外溝通都要講原則，“對事不對人”；項目部對各崗位人員的履職情況進(jìn)行績(jì)效考核，以考核促履職，以考核促提升。

    會(huì )上，項目指揮部綜合管理負責人對一期一批收尾工作和二批工程進(jìn)度進(jìn)行總體匯報；項目負責人就項目的總體施工情況進(jìn)行詳細匯報，并反映了存在的問(wèn)題。

    公司項管處處長(cháng)莫志元，一分公司經(jīng)理黎宇、副經(jīng)理黎獻、項目部管理人員以及五分公司相關(guān)領(lǐng)導和項目部管理人員參加會(huì )議。

現場(chǎng)查看一期一批工程完工情況