2月18日至21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理周興耀帶隊到各分公司指導2019年經(jīng)營(yíng)管理工作并召開(kāi)座談會(huì )。公司經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)羅章海主持。    

在認真聽(tīng)取各分公司關(guān)于投標管理、成本管理、預結算管理、合同管理等工作情況匯報及2019年的工作思路后，周興耀要求，一是分公司要強化經(jīng)營(yíng)，拓展經(jīng)營(yíng)范圍。二是熟悉管理制度，重視合同管理，加強過(guò)程成本管理。三是扎實(shí)開(kāi)展商務(wù)管理工作，重視商務(wù)管理與項目管理的結合。四是深入考究投標，進(jìn)行有效投標，提高中標率。五是持續加強人才引進(jìn)和培養，特別是建造師的引進(jìn)。六是積極提升業(yè)務(wù)水平，提高承接任務(wù)的能力，多承接優(yōu)質(zhì)項目。七是認真做好服務(wù)工作，用心服務(wù)、用情服務(wù)，努力實(shí)現多次經(jīng)營(yíng)。他強調，2019年要創(chuàng )新開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，提高經(jīng)營(yíng)管理工作效率，促進(jìn)分公司健康發(fā)展，助力公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

公司經(jīng)營(yíng)處，各分公司領(lǐng)導班子、經(jīng)營(yíng)科全體人員參加會(huì )議。

座談會(huì )現場(chǎng)