10月24日上午，公司董事長(cháng)黃彩群一行六人到直屬分公司調研，就分公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況狀況進(jìn)行了座談。陪同黃董事長(cháng)調研的有公司副總會(huì )計師鐘錦云，總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)滕燕初，勞人處處長(cháng)覃桂拉，生產(chǎn)處主任工程師農站，辦公室主任張力，直屬分公司班子成員及“三科一室”負責人參加調研座談會(huì )。
    調研會(huì )上，直屬分公司經(jīng)理莫志元就分公司2012年前三季度工作作了情況匯報。匯報主要從分公司經(jīng)營(yíng)管理目標完成情況、存在的主要問(wèn)題、2012年最后三個(gè)月擬實(shí)施的相關(guān)措施、2013年工作打算、需要公司領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題及對公司的建議等五個(gè)方面展開(kāi)。分公司其他班子成員和經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財務(wù)各科室均就各領(lǐng)域重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題向調研組進(jìn)行了匯報。調研組成員分別作了指導性講話(huà)，并針對分公司提出的需要公司協(xié)調解決的問(wèn)題做出了明確的答復，提出了建設性的意見(jiàn)。
    黃董事長(cháng)充分肯定了直屬分公司在2012年前三季度的工作成績(jì)，總的評價(jià)是亮點(diǎn)較多，基本完成本年度承接任務(wù)指標，貫標、文明工地創(chuàng )優(yōu)、QC活動(dòng)成果評選等各項工作完成較好。同時(shí)也指出了分公司存在的不足。最后，黃董事長(cháng)對分公司的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展提出了六點(diǎn)要求：一是搶抓第四季度的生產(chǎn)進(jìn)度；二是在對施工進(jìn)度“抓趕超”的同時(shí)，一定要做好質(zhì)量、安全和維穩工作；三是繼續抓好經(jīng)營(yíng)工作，為完成明年的任務(wù)目標打好基礎；四是做好風(fēng)險防范工作。分公司底子薄、基礎不牢，目前經(jīng)受風(fēng)險打擊的承受力較弱，做好項目風(fēng)險評估、合同評審工作十分重要；五是做好年度各項工作，在完成目標責任書(shū)指標的基礎上力爭有所突破；六是做好明年各項工作的籌劃準備工作，夯實(shí)2013年工作基礎。

公司董事長(cháng)黃彩群在調研會(huì )上作重要講話(huà)