1月15日至16日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(cháng)羅濤先后到總承包公司項目部、聯(lián)建第六分公司開(kāi)展調研，詳細了解2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2019年工作計劃，研究解決基層一線(xiàn)的困難和問(wèn)題，指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
在聽(tīng)取所到企業(yè)匯報后，羅濤對兩家企業(yè)2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)表示充分肯定，代表集團公司對一年來(lái)辛苦付出的廣大員工表示衷心感謝和親切問(wèn)候，并致以新春的美好祝福。他指出，要結合實(shí)際創(chuàng )造性貫徹中央和自治區經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，堅持新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，努力把黨中央、自治區和集團公司的決策部署轉化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
15日上午，羅濤來(lái)到總承包公司承建的中國—東盟醫療保健合作中心（廣西）項目部調研，了解項目施工、管理等情況，并召開(kāi)調研座談會(huì )，聽(tīng)取公司情況匯報。聽(tīng)取匯報后，他對公司2018年成功晉升“一特雙甲”及獲批高新技術(shù)企業(yè)表示祝賀，并要求公司貫徹新發(fā)展理念，將高質(zhì)量發(fā)展作為公司今后發(fā)展的目標和要求，謀劃好2019年工作。他要求，一要繼續堅持穩健經(jīng)營(yíng)。將經(jīng)營(yíng)工作作為重中之重，抓好歲末年初的機會(huì )對身邊有虧損的項目進(jìn)行梳理和分析，找出在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中理念不到位等問(wèn)題；堅持“四不接”原則，多承接優(yōu)秀的、有利潤空間的項目，保證工程承接量穩健成長(cháng)。二要做到精細化管理。加強對各項目的合同履約、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、資金等方面的管理，著(zhù)重加強資金、成本和合作項目的管理。三要防范風(fēng)險。嚴防項目承接、管理和結算等方面的風(fēng)險，堅決抵制不良合作商、材料商。財務(wù)部和項目部要共同努力，將防范風(fēng)險工作做到位。四要重視科技。圍繞公司自身發(fā)展所需，根據自身的條件制定相應的科技發(fā)展方案，發(fā)揮好科技優(yōu)勢，積極攻克科技難題。五要多培育優(yōu)秀人才。有計劃引進(jìn)、培養、使用不同領(lǐng)域的人才，尤其是要善于使用人才，加強人才之間的交流與碰撞，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢。六要強抓黨建。繼續落實(shí)好“一崗雙責”，落實(shí)集團公司黨委的要求，抓好“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”主題黨建活動(dòng)，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，把項目黨建工作做好、做出亮點(diǎn)。
16日上午，羅濤來(lái)到聯(lián)建公司第六分公司，了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并召開(kāi)調研座談會(huì )，聽(tīng)取公司情況匯報。聽(tīng)取匯報后，他對聯(lián)建公司2018年以高質(zhì)量發(fā)展為理念，承接任務(wù)額首次破百億元，堅持差異化經(jīng)營(yíng)取得明顯成效，超額完成集團公司下達的各項指標任務(wù)，各項工作實(shí)現又好又快發(fā)展表示高度肯定。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求，一是穩經(jīng)營(yíng)強管理。在保持經(jīng)濟穩定增長(cháng)的同時(shí)，推進(jìn)精細化管理，提高發(fā)展質(zhì)量，做到經(jīng)營(yíng)工作與項目管理工作齊頭并進(jìn)。二是強科技促改革。在優(yōu)化整合現有資源的基礎上，加大科學(xué)技術(shù)的投入，強化專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)工作，進(jìn)一步釋放公司發(fā)展潛力，實(shí)現以科技促效能、以改革寫(xiě)新章。三是差異化尋突破。在市政、道路、橋梁等領(lǐng)域，打通跨行業(yè)間的溝通屏障和交流壁壘，通過(guò)優(yōu)勢互補，謀求產(chǎn)業(yè)間的合作共贏(yíng)。四是防風(fēng)險抓清收。積極開(kāi)展風(fēng)險自查專(zhuān)項活動(dòng), 對排查出來(lái)的風(fēng)險隱患和問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯總，一手抓清欠，一手抓防范，在化解存量的同時(shí)，更加注重從源頭上防止和減少新的拖欠，嚴控增量。五是抓黨建育人才。積極開(kāi)展集團公司黨委“支部建在項目上、黨旗飄在工地上”和聯(lián)建公司“黨建飄揚聯(lián)?建?強”黨建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用；加大公司黨建品牌建設力度，加強人才引進(jìn)工作，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展打下良好的基礎。
會(huì )上，羅濤對兩家企業(yè)提出的問(wèn)題和事項進(jìn)行了一一回應，并給予指導意見(jiàn)和建議。兩家公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人代表圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作等作匯報發(fā)言并提出建議意見(jiàn)。
集團公司劉新寧、李興平、尹義民，兩家公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)有關(guān)部門(mén)、分公司負責人分別參加調研座談會(huì )。
羅濤講話(huà)
總承包公司調研會(huì )現場(chǎng)