1月4日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)春節前維穩專(zhuān)題工作會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓，副總經(jīng)理曾勁松出席。勞資處處長(cháng)覃桂拉主持。

在聽(tīng)取各分公司關(guān)于農民工工資待付情況及節前維穩措施工作的匯報后，陳祖訓作六個(gè)進(jìn)一步指示。一是進(jìn)一步掌握各個(gè)項目拖欠工資的精準數據，核實(shí)重點(diǎn)項目的債權債務(wù)數據信息。業(yè)務(wù)部門(mén)、分管領(lǐng)導對項目上報的數據必須核對準確，要提前協(xié)調資金，做好資金調劑計劃；業(yè)主代付的，要確保業(yè)主在承諾代付的時(shí)間節點(diǎn)前落實(shí)資金，防止被動(dòng)；資金到位后盡快落實(shí)支付，嚴禁節前扎堆。二是進(jìn)一步各司其職，分公司經(jīng)理是維穩工作的第一責任人，分管領(lǐng)導是直接負責人。分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、科室對勞資職能工作要進(jìn)行指導和審核把關(guān)，對于重大項目、重點(diǎn)事情共同商量、參與解決。分公司主要負責人要充分了解項目簽訂的勞務(wù)合同情況，是否按照合同節點(diǎn)支付，是否按照合同要求執行。項目經(jīng)理和執行項目經(jīng)理是監督合同履約、結算支付的第一關(guān)，科室職能部門(mén)業(yè)務(wù)審核、監控工作要跟蹤到位。三是進(jìn)一步理清維穩工作思路。要將待付的工人工資擺在優(yōu)先處理位置；要將材料、設備費用與人工費嚴格區分；要對不良及惡意討薪行為，采取果斷手段和解決措施，不能引起群體效應。四是進(jìn)一步提高當前維穩等級，提升為最高等級。公司成立維穩專(zhuān)項小組，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓為組長(cháng)，副總經(jīng)理曾勁松為分管領(lǐng)導，落實(shí)部門(mén)為公司勞資處。分公司、項目部層層落實(shí)，層層負責。從今天起至2月份，維穩實(shí)行每日一報制度，由分公司副職領(lǐng)導每日通過(guò)公司OA將項目工資支付情況、維穩情況報勞資處備案。公司多部門(mén)要形成聯(lián)合互動(dòng)，辦公室、物管中心負責做好來(lái)訪(fǎng)接待登記和大院辦公秩序，項管處、勞資處及時(shí)核實(shí)信息，財務(wù)處做好配合。五是進(jìn)一步提升勞資管理基礎，規范勞務(wù)公司、勞務(wù)隊組篩選。從源頭規范簽訂勞務(wù)分包合同，真正落實(shí)一金三制要求，必須要求工人工資通過(guò)銀行轉賬支付，并監督發(fā)放到位。六是進(jìn)一步加大追責力度。對公司造成形象受損、誠信扣分等負面影響的，一律從重從速從嚴追究分管負責人的責任。對維穩工作要先積極溝通協(xié)調，切忌激化矛盾升級糾紛。嚴禁發(fā)生不良、惡意的討薪事件，要把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，消滅在工地圍墻內，糾紛和矛盾不能出工地的大門(mén)。

曾勁松針對部署節前維穩工作要點(diǎn)進(jìn)行發(fā)言。

各分公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、勞資負責人共25人參加。

會(huì )議現場(chǎng)