12月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司勞資處在公司十三樓會(huì )議室組織召開(kāi)“一金三制”及“廣西建工農民工實(shí)名管理公共服務(wù)平臺”錄入推進(jìn)工作暨歲末年初農民工維穩工作布置會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并作總結發(fā)言。公司副總經(jīng)理曾勁松出席。勞資處處長(cháng)覃桂拉主持。

對于落實(shí)“一金三制”和實(shí)名制平臺推廣工作，陳祖訓提出三點(diǎn)要求：一要充分認識落實(shí)“一金三制”的重大意義。該項工作利于公司資金管理的流向監控，利于分公司層面勞務(wù)基礎管理規范，利于勞務(wù)管理人員的日常工作管理，是特級企業(yè)應有的、基本的管理要求。二要充分理解透“一金三制”的具體操作和要求，各級管理人員應樹(shù)立擔當意識，切實(shí)理解政府的要求。三要切實(shí)推進(jìn)“一金三制”工作，真真正正實(shí)施好“一金三制”的內容，力求在集團建筑安裝公司中達到一流水平。

針對年底維穩工作，陳祖訓要求，一是分公司經(jīng)理是分公司維穩工作的第一責任人，分公司分管副經(jīng)理是直接責任人。要做好針對性的排查，對公司重點(diǎn)項目的不穩定因素，要重點(diǎn)監控思想動(dòng)態(tài)、掌握動(dòng)向。分公司經(jīng)理，分管領(lǐng)導對隊組的應付金額，待付金額一定要知情，該是分公司處理的，分公司要掌握好底線(xiàn)和具體數目。二是把維穩問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，消滅在工地圍墻內。糾紛和矛盾不能出工地的大門(mén)。三是切實(shí)理清勞資結算工作，按照勞務(wù)合同結算，要真實(shí)掌握分公司支配的資金流向，資金支出要明確分類(lèi)是否屬于生產(chǎn)性支出，做好成本管控。四是對于不良的討薪行為，各級勞資管理人員要有應對的措施和辦法，必須依法依理處理勞資糾紛問(wèn)題。他強調，勞資管理人員要有責任和擔當意識，對工作要主動(dòng)想主動(dòng)做，對自身素質(zhì)能力提升要有培訓學(xué)習計劃，素質(zhì)能力提升了，對能匹配“特級”企業(yè)的人員素質(zhì)要求，才能圓滿(mǎn)解決好勞資糾紛。

會(huì )議還傳達了廣西住建廳迎接國務(wù)院考核工作座談會(huì )會(huì )議精神，并反饋各個(gè)項目部在實(shí)名管理平臺采集進(jìn)度情況，聽(tīng)取分公司推進(jìn)實(shí)名制管理的工作計劃和設想。

各分公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導，勞資業(yè)務(wù)系統負責人和項目勞資管理工作人員70余人參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)