12月6日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題務(wù)虛會(huì )在公司3樓會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓主持會(huì )議并講話(huà)。    

陳祖訓就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作提出六個(gè)方面要求：一是在黨建、領(lǐng)導人員、人才方面要提高政治意識、政治站位、政治自覺(jué)，勇?lián)?、善作為，強考核、重?shí)效，建立健全容錯糾錯機制。二是在市場(chǎng)管理方面要緊跟大市場(chǎng)、大業(yè)主以及政府導向的項目，做好投標前的評估和評價(jià)，提高公司軟硬實(shí)力，及時(shí)收集結算資料。三是在項目管理方面要配足配強項目部各崗位人員，進(jìn)一步細化落實(shí)多種形式的項目承包，強化項目的過(guò)程控制，完善相應制度辦法，切實(shí)實(shí)行創(chuàng )優(yōu)基金管理制度。四是在安全管理方面要加大制度執行的監督，強化安全技術(shù)交底和安全培訓的有效性和針對性，進(jìn)一步推廣運用“互聯(lián)網(wǎng)+”安全管理方式，多種形式提升企業(yè)安全文化。五是在資金、審計、清欠工作方面要從源頭上做好債權債務(wù)臺賬，及時(shí)推進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制一卡通管理平臺工作，加強資金的使用和跟蹤，加強審計力度。六是在風(fēng)險管理方面要細化、深化事前控制，事中控制要隨時(shí)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，事后補救措施要得力、果斷。

陳祖訓強調，高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)健康持續發(fā)展的必經(jīng)之路，須從“五要素”入手：一是要統一思想，提高認識，為公司發(fā)展竭盡全力。二是要開(kāi)展再學(xué)習，學(xué)習集團公司和公司各項管理規章制度，用好現有的先進(jìn)工具，并加強制度執行中的監督落實(shí)。三是要加強風(fēng)險防控機制學(xué)習，通過(guò)制度手段，規避和防范風(fēng)險點(diǎn)發(fā)生。四是要提高自身綜合素質(zhì)和管理水平，樹(shù)立風(fēng)險防范意識，提高團隊風(fēng)險防范執行力，按照會(huì )議決策扎實(shí)推進(jìn)工作。五是要完善考核追責機制，獎懲分明，對不作為、觸犯底線(xiàn)者要嚴厲追責。

公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各處室主要負責人共16人參加會(huì )議。

陳祖訓講話(huà)

陸烜講話(huà)

會(huì )議現場(chǎng)