9月27日上午，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)“加強管理，提高效率——落實(shí)集團奮戰百日、清欠清收、安全生產(chǎn)”工作座談會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓出席并講話(huà)。公司領(lǐng)導班子成員、代（副）三總師、機關(guān)正副職領(lǐng)導，各分公司班子成員、項管科、財務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科負責人及部分項目代表，共103人參加座談。    

陳祖訓肯定了公司前三季度的發(fā)展形勢，指出了開(kāi)展座談會(huì )的目的，即加強管理，提高效率，扎實(shí)我們的基礎管理。他強調，第四季度是創(chuàng )產(chǎn)值高峰期，也是安全生產(chǎn)的危險期，要做好如下工作：一是要“講大局”。從思想上和行動(dòng)上與集團、公司的決策部署上來(lái)。二是要“勇?lián)敗??；A管理要跟上，行動(dòng)速度要加快。首要任務(wù)是提高員工的素質(zhì)和責任心；要全身心投入，提出措施并加強改進(jìn)；要攻難關(guān)、解難題，了解實(shí)情，對癥下藥，不要過(guò)多強調客觀(guān)原因，要深入思考自身存在不足；要顧大局，守底線(xiàn)，堅持原則。三是要“做貢獻”。力爭超額完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，培育強優(yōu)分公司。四是要“出品質(zhì)”。保經(jīng)營(yíng)、保生產(chǎn)，才能保障收入。清欠效果好，公司收益才能提高。

會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員分別提出工作思路，公司機關(guān)各處室、各分公司負責人就如何加強管理、提高效率提出意見(jiàn)及建議。

會(huì )議現場(chǎng)