9月10日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到一分公司召開(kāi)清欠會(huì )議。公司清欠辦副主任盧君復，分公司班子領(lǐng)導、各科室負責人、所屬項目相關(guān)負責人參加會(huì )議。分公司經(jīng)理黎宇主持。

會(huì )上， 陳祖訓在聽(tīng)取一分公司各項清欠工作匯報后提出三點(diǎn)要求：一要思路清，目標明。分管領(lǐng)導和直接責任人對所負責的清欠內容和清收金額要了如指掌，各項目、各科室要進(jìn)一步明確清欠清收時(shí)間節點(diǎn)，捋順清欠清收工作思路，確保向上匯報數據準確無(wú)誤，先易后難，先大后小，積極創(chuàng )造條件推動(dòng)專(zhuān)項清收出成果。二要認識深，責任明。分公司全員要提高思想認識，責任目標明確到人。分公司領(lǐng)導要掌握全局、掌握具體，及時(shí)向上級匯報重點(diǎn)項目清欠清收進(jìn)展情況；要親力親為，上下聯(lián)動(dòng)，爭取早日回款。三要措施硬，獎罰明。針對具體業(yè)主、具體項目，要采取針對性措施，必要時(shí)啟用運用法律手段。要將清欠成效列入績(jì)效考核，對于清欠工作成績(jì)突出的同志，要優(yōu)先考慮晉升加薪。

分公司領(lǐng)導班子就重點(diǎn)項目清欠清收及各自分管責任內容進(jìn)行匯報，各項目、各科室依次進(jìn)行專(zhuān)項清欠清收工作匯報。一分公司經(jīng)理黎宇表示，分公司上下將齊心協(xié)力、主動(dòng)作為，加快清欠清收工作步伐，加強力度，推動(dòng)清欠清收工作取得實(shí)質(zhì)性成效。

會(huì )議現場(chǎng)