9月6日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席岑廷義到四分公司召開(kāi)清欠專(zhuān)項工作座談會(huì )。分公司經(jīng)理駱長(cháng)光主持會(huì )議。四分公司在家領(lǐng)導班子、各科室負責人及清欠工作小組成員參加會(huì )議。    

在聽(tīng)取了大家的充分討論后，岑廷義對四分公司清欠專(zhuān)項工作的措施和方案給予充分肯定，強調了開(kāi)展清欠工作的重要性和必要性。對四分公司下一步的清欠工作提出要求：一是統一思想，提高認識，加強組織領(lǐng)導。分公司要成立清欠專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，狠抓落實(shí)，要見(jiàn)成效。二是強化督導，落實(shí)集團公司、公司的政策。分公司根據實(shí)際情況整章建制，出臺清欠行動(dòng)方案，規范經(jīng)營(yíng)管理，形成長(cháng)效機制。三是強化考核，明確獎罰。清欠工作要常態(tài)化，要與經(jīng)濟收入掛鉤，層層考核，逐個(gè)項目去落實(shí)。四是加強黨建工作，促進(jìn)清欠工作開(kāi)展。發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，團結一切力量做好清欠工作。五是切實(shí)關(guān)心職工工作和生活。清欠就是經(jīng)營(yíng)，催收就是創(chuàng )效。分公司做好清欠工作，提高經(jīng)營(yíng)效益，逐步提高職工福利待遇，增強職工的歸屬感。

駱長(cháng)光就四分公司目前的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理實(shí)況進(jìn)行匯報，就分公司所屬項目的進(jìn)展情況、收款措施及方案進(jìn)行詳細介紹。各科室負責人根據部門(mén)職責匯報清欠工作推進(jìn)情況，交流方法意見(jiàn)，并對今后收取欠款的思路和方案提出了各種可行性建議。

清欠工作是一項長(cháng)期工作，分公司參會(huì )人員表示，將全員行動(dòng)起來(lái)，排除一切困難，落實(shí)責任，做好清欠工作，確保完成全年指標任務(wù)。

座談會(huì )現場(chǎng)