8月17日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳祖訓到一分公司召開(kāi)人事任免會(huì )，一分公司在家領(lǐng)導班子、機關(guān)全體在職人員參加會(huì )議。公司組織人事處處長(cháng)程中海主持會(huì )議。

會(huì )議首先由程中海宣讀《關(guān)于黎宇等同志任免職的通知》（桂建總承包政字〔2018〕8號），宣布聘任黎宇同志為廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第一分公司經(jīng)理（試用期一年），梁爽同志不再兼任第一分公司經(jīng)理。

陳祖訓對一分公司今年上半年完成的各項指標和取得的成績(jì)給予了肯定，對一分公司下一步的發(fā)展方向提出了八點(diǎn)要求：一要顧全大局，有擔當，班子帶頭履行好職責。分公司全體成員要牢記分公司的宗旨，擁護分公司領(lǐng)導班子，聽(tīng)從領(lǐng)導的安排和部署，支持領(lǐng)導班子的工作。在履行好各自工作職責的同時(shí)，積極為經(jīng)理出謀劃策。要將領(lǐng)導充分帶頭切實(shí)履職、員工充分認可全力支持作為分公司取得更大進(jìn)步的強大基石；二要全心謀劃分公司發(fā)展，加快發(fā)展步伐，提高發(fā)展質(zhì)量。要結合分公司當前實(shí)際，設定近期目標、中期目標，謀劃未來(lái)一年、三年、五年目標，不能僅僅停留在實(shí)現年度目標，應該思考如何才能更進(jìn)一步，取得新的突破；三要精心策劃，從規模、管理、質(zhì)量安全、人才等多方面全力打造分公司品牌；四要精細分析，全力控制好合作、資金、安全、質(zhì)量、法務(wù)、廉潔等各方面的風(fēng)險。敏感崗位人員要特別加強廉潔自律，分公司全體員工要從個(gè)人和集體兩個(gè)維度，深刻認識到風(fēng)險帶來(lái)的負面影響，全力保障個(gè)人及分公司“發(fā)展安全”；五要團結協(xié)作，分工不分家，全力提高一分公司競爭力、戰斗力?？剖?、項目及個(gè)人要擰成一股繩，心往一處想，力往一處使；六要加強學(xué)習，提高團隊自身能力。以自學(xué)為主，培訓為輔，加強專(zhuān)業(yè)知識儲備，提高業(yè)務(wù)能力，提升個(gè)人修養。領(lǐng)導干部要練就能干、會(huì )說(shuō)、會(huì )寫(xiě)的能力，做素質(zhì)高、能力強、本領(lǐng)硬的管理人才；七要加強黨的建設，為企業(yè)經(jīng)濟建設健康發(fā)展保駕護航，全力培育具有分公司特質(zhì)的文化，打造一分公司屬性明顯的文化理念，充分發(fā)揮先鋒帶頭作用；八要做好廉潔自律的表率，分公司領(lǐng)導同時(shí)還要做好作風(fēng)表率。要統一思想行動(dòng)，統一決心，團結這公司黨委的正確領(lǐng)導下，團結這分公司新班子集體的帶領(lǐng)下，加快步伐，提高質(zhì)量，打造一分公司發(fā)展新速度，創(chuàng )造新突破新實(shí)效。

會(huì )上，黎宇作任職表態(tài)發(fā)言，梁爽作離任發(fā)言。

會(huì )議現場(chǎng)